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公司导师考核办法 导师职责 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司。 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议； 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 掌握其工作及学习绩效，吸取其工作汇报。 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 考核办法 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级，和力资源部和新来员工做出综合打分评价，分别占考核总分的50%，30%和20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和 根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀300，良好200，中100，予次月算入工资中。 年底评选出当年最优秀的导师，给予一定的奖励，根据公司每年实际情况制定奖励标准。 对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。  新员工导师考核表 导师 姓名 部门 考核人 考核日期 年 月 日 考核 项目 评价标准 考核评分等级 考核评分 优秀 良好 中 稍差 很差 被培养新员工评分（20%） 部门经理评分（50%） 人力资源部评分（30%） 培养计划制定 及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，便其尽快上岗 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导与沟通 主动与新员工进行交流，对其进行工作能力及工作方法，技能的指导 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 总结反馈 及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导态度 主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 人员评估 在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 评语 总分