经营成果分析.ppt

分析企業的生產力時，應就各項主要投入資源分別計算，以評估其對企業整體的影響，儘量避免只看到一項生產力能提高，就著手進行，而忽略了此項計劃對其他各項生產力的影響，而導致企業整體的生產力因資源的不當運用而降低。 生產數量不一定代表企業真實的績效，產品如不能出售或售價偏低，反而遭致損失。 只要將損益表改編，即可求出附加價值，相當方便。同時將附加價值（產出）除以員工人數或設備總額（投入），即可求出勞動生產力與設備生產力，其資料之取得，較以產出數量來衡量的生產力容易。 以附加低價值來衡量生產力，可以與獲利力配合分析，探討生產力與獲利力的關係。而以數量來衡量生產力，則無如此便利。 附加價值是企業所提供產品或勞務的淨值，亦即企業對社會的貢獻。目前對附加價值的定義尚眾說紛紜，本文係採日本中小企業廳所用的公式（即扣除法）：附加價值額＝銷貨收入淨額－（直接材料進貨成本＋零配件進貨成本＋間接材料進貨成本＋外包工資＋其他相關費用） 以附加價值為基準，常用的生產力分析方式有下列兩種： 一、比率分析最主要有下列兩項比率 　　　 二、生產力與獲利率綜合計算分析，係將損益表改編，使其易於求算附加價值，並利用百分比及比較報表的方式，檢討附加價值與獲利率的變動。配合比率分析，以較完整的方式分析企業的生產力。 9.1 毛利分析 9.2 費用分析 9.3 生產力分析 認識及學習銷貨毛利分析與費用分析 認識及學習