新员工+特殊岗位人员培训方案.docxVIP

新员工+特殊岗位员工培训方案 一 培训目的（目标） 1.1建立新员工和特殊岗位员工培训课程体系,为生产部的生 产任务提供合格的员工。 1.2让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 1.3向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感 1.4让新员工特殊岗位员工熟悉新/岗位职责、工作流程，与工作相关的知识 二培训流程 新员工入职 新员工入职 公司行政部培训 公司行政部培训 基本知识 基本知识 使用部门入职前培训（生产部） 使用部门入职前培训（生产部） 考核入档 考核入档 专业知识 专业知识 产线岗前培训 产线岗前培训 老员工培训 老员工培训 新增特殊岗位员工 新增特殊岗位员工 关键岗位申请表拉长提出申请 关键岗位申请表 拉长提出申请 主管审核签字 主管审核签字 递交培训负责人处 递交培训负责人处 签字安排时间培训 考核入档 考核入档 合格的操作工三 培训内容及方式 合格的操作工 专业人士技能培训老员工培训拉长岗前培训 专业人士技能培训 老员工培训 拉长岗前培训 部门培训 部门培训 入 入职公司培训 3.1集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司培训负责人授课为主。 内容： 3.1.1公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历