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2019年4S店班前会制度 　　 主题：班主班前会、周会管理制度目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行范围：班前会：适合企业各部门周会：适用于公司各职能部门职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。制度内容1：班前会时间规定。2:交接班前十分钟进行。3：班前会限时十分钟之内完成班前会主持人1：班前会主持人为各班组组长、主管。2：班前会主持人不在则制定代理人员主持。班前会执行内容1：按规定项执行班组交接、并及时记录。2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6S现场等执行情况总结。4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。班前会要求1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。2：班主成员做必要的上岗准备。3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。班前会保证措施1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。2：各部门班组必须保存班主班前会记录。3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。关于周会2：各部门必须全员参加周会。3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。周会主要内容有：1：以班组为单位清点人数并记录。2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6S现场情况，安全生产等。4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。8：办制度根据实施需要可进行修改。9：本制度自总经理签字批准公布之日生效。 ? 　　 主题：班主班前会、周会管理制度目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行范围：班前会：适合企业各部门周会：适用于公司各职能部门职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。制度内容1：班前会时间规定。2:交接班前十分钟进行。3：班前会限时十分钟之内完成班前会主持人1：班前会主持人为各班组组长、主管。2：班前会主持人不在则制定代理人员主持。班前会执行内容1：按规定项执行班组交接、并及时记录。2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6S现场等执行情况总结。4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。班前会要求1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。2：班主成员做必要的上岗准备。3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。班前会保证措施1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。2：各部门班组必须保存班主班前会记录。3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。关于周会2：各部门必须全员参加周会。3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。周会主要内容有：1：以班组为单位清点人数并记录。2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6S现场情况，安全生产等。4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决