表1 施工组织设计建议书.docVIP

抚顺（南杂木）至沈阳高速公路路面工程施工资格预审申请文件 合同段:3 ************************************************************************************************ ************************************************************************************************ 辽河石油勘探局筑路工程公司 电话：0427-7580028（李晓颖） 辽宁·盘锦 表1 施工组织设计建议书 为圆满完成抚顺（南杂木）至沈阳高速公路路面工程项目第3合同段工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。 在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。 1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1 设备 1.1.1 动员周期 根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。 机械设备动员工作在接到中标通知书之日开始，本合同段所需设备主要由盘锦调入，具体进场日期为： 白色拌和站，2005年7月20日前安装调试完毕，黑色拌和站2006年 1.1.2 机械设备及试验检测仪器配备。(详见表A-3《强制性资格条件表（设备能力）》和表A-4《强制性资格条件表（施工试验检测设备）》) 1.2 人员 1.2.1 动员周期 根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 人员动员周期：全部管理人员、拌合站人员在2005年6月中旬前全部到位，现场施工人员在2005年7月10日后陆续进场进行施工前准备。 1.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法 施工机械设备除运输车辆外的施工设备如压路机、推土机、摊铺机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂砾、碎石等地材在当地采购，选用汽车运输；水泥、沥青、白灰、木材等采用汽车运输的方法运到现场。 动 员 周 期 表 序 号 名 称 动员周期 （月） 开始时间 到场时间 备 注 1 设备 稳定土拌和机 1.5 200 200 汽车运输 沥青砼拌和机 2.3 200 200 汽车运输 施工机械 0.6 200 200 汽车运输 2 人员 管理人员 0.5 200 200 汽车 工 人 3 材 料 路面基层用骨料 3 200 200 汽车运输 路面面层用骨料 3 200 200 汽车运输 水泥、沥青 14 200 200 汽车运输 1.4 施工组织机构及人员配备 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各施工队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。 沥青砼拌合站小型构件预制厂稳定土拌和站路面面层施工队路面基层施工队路面垫层施工队抚顺（南杂木）至沈阳高速公路1标路面工程项目经理部附属工程施工队工程技术部行政监察室综合管理部财务合同部部试验室测量队设备物资部质量检验部生产计划部计划部项目总工程师：尹春风项目经理：王宝旭拟为本合同工程设置的施工组织机构 沥青砼拌合站 小型构件预制厂 稳定土拌和站 路面面层施工队 路面基层施工队 路面垫层施工队 抚顺（南杂木）至沈阳高速公路1标路面工程项目经理部 附属工程施工队 工程 技术部 行政 监察室 综合 管理部 财务 合同部 部 试验室 测量队 设备 物资部 质量 检验部 生产 计划部 计划部 项目总工程师：尹春风 项目经理：王宝旭 说明：本公司拟委派业绩优秀公司副经理、国家一级项目经理王宝旭出任本合同工程的项目经理。项目总工程师由公司高级工程师尹春风担任。项目经理部各业务部室均由公司总部机关相关科室人员组成。试验室为公司直属试验室。 1.2.2.1 主要人员配置方案说明 项目部所有成员从公司抽调，专职为此项工程负责。公司拟派表1所列人员组成本标段项目经理部。