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2019年采购部长绩效考核方案 　　 　　对于采购部门的员工应该采取怎样的考核方案呢？以下是收集的考核方案，仅供大家阅读参考! ? 　　 　　一、目的 ? 　　 　　为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 ? 　　 　　二、遵循原则 ? 　　 　　（一）明确化、公开化原则 ? 　　 　　考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 ? 　　 　　（二）客观考评的原则 ? 　　 　　明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 ? 　　 　　（三）差别的原则 ? 　　 　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 ? 　　 　　（四）反馈原则 ? 　　 　　考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 ? 　　 　　三、考核内容及方式 ? 　　 　　1、工作任务考核（按月）。 ? 　　 　　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。 ? 　　 　　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 ? 　　 　　四、考核人与考核指标 ? 　　 　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 ? 　　 　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 ? 　　 　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 ? 　　 　　五、考核结果的反馈 ? 　　 　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 ? 　　 　　六、员工绩效考核说明 ? 　　 　　（一）填写程序 ? 　　 　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； ? 　　 　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； ? 　　 　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； ? 　　 　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分； ? 　　 　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 ? 　　 　　（二）计分说明 ? 　　 　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。） ? 　　 　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 ? 　　 　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 ? 　　 　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。 ? 　　 　　（三）季度绩效工资内容 ? 　　 　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 ? 　　 　　（1）绩效考核奖由三部分组成： ? 　　 　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； ? 　　 　　b、员工的第13个月月工资的四分之一； ? 　　 　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 ? 　　 　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合