委托—代理型酒店职业经理人的激励机制研究.docVIP

PAGE PAGE 1 委托—代理型酒店职业经理人的激励机制研究 　　摘要：随着酒店业市场的不断成熟，引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的酒店职业经理人进行管理是建立符合现代经济发展的酒店管理模式的需要。职业经理人在酒店业的进一步发展壮大中扮演着极其重要的角色，如何激励职业经理人为企业创造更高的价值，最大化地发挥其管理经营能力自然成为酒店业关注的问题。本文在分析酒店业主与职业经理人的委托—代理关系基础上，探讨了当前酒店业职业经理人激励中存在的问题，进而对委托—代理型酒店职业经理人的激励机制构建提出了设想。 　　关键词：激励机制；委托—代理型酒店；职业经理人 　　随着酒店业市场的不断成熟，酒店企业规模的日益扩大和股权的高度分散，酒店店规范化和专业化管理需求日益凸现出来，越来越多的酒店企业已经意识到专业化管理的紧迫性，业主不得不雇佣经理代为经营管理企业，二者因此构成了委托—代理关系。 　　学者詹森（Jensen）和默克林（Meckling）把这种委托—代理关系定义为一种契约。在这种契约中，所有者聘用经理代表他们经营管理企业，包括把若干决策权托付给经理人员。然而，契约理论认为，这种委托—代理契约是一种不完备的契约。由于人的自利性、有限理性和风险回避性，以及委托双方的条件各异、需要有别、利益目标不尽相同，如果双方当事人均为效用最大化者，就有充分理由相信，代理人