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电子科技大学网络教育试卷（自测题1） 一、单项选择（每小题2 分，共40 分） 1．双因素理论中的双因素是指 （ ） A 保健因素与激励因素 B 人和物的因素 C 历史因素与自然因素 D 经济因素与技术因素 2．泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现 （ ） A 经济人假设 B 社会人假设 C 自动人假设 D 复杂人假设 3．目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的哪个方面的作 用 （ ） A 指明方向 B 提供标准 C 激励因素 D 管理基础 4．根据罗伯特·豪斯的路径--目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他 们的意见的领导属于： （ ） A 成就导向型领导 B 支持型领导 C 参与型领导 D 指导型领导 5．在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，下列哪种提法是正确的 （ ） A 保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意 B 保健因素最大的作用是确保人的生理和心理的健康 C 保健因素的满足，能使职工对工作非常满意 D 保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥 6．根据菲德勒的领导理论，影响领导的有效性的情景因素包括 （ ） A 职位权力 B 任务结构 C 上下级关系 D 以上都正确 7．小张大学计算机系毕业之后，到一家计算机软件公司工作。三年来他工作积极，取得了 一定成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功的开发了 一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令 小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视一会后，脸便很快 阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当的解释？ （ ） A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论 8．科学管理理论之父是 （ ） A 法约尔 B 韦伯 C 泰勒 D 梅奥 9．韦伯提出的理想的组织形态是 （ ） A 行政性组织 B 神秘性组织 C 传统的组织 D 现代组织 10．任务导向型领导在下列因素中最关心的是 （ ） A 下属的意见、感情 B 职工满意程度 C 工作群体的团结 D 下属执行情况 11．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工 （ ） A 报酬、成就、认可、责任 B 报酬、工作条件、良好的工作环境 C 成就、责任、良好的人际关系和成长 D 成长、成就、责任 12．对基层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中 的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求应该为 （ ） A 人际技能、概念技能、技术技能 B 技术技能、人际技能、概念技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 概念技能、技术技能、人际技能 13．孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的 标志是： （ ） A 政策 B 目标 C 程序 D 目的或使命 14．一些组织授予下层人员更多权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为（ ） A 分权 B 授权 C 集权 D 执行权 15．在人员配备中，应以所空职位和工作得失作为要求来选拔符合标准的各类人员，这属于 哪种人员配备原则 （ ） A 用人所长原则 B 因才器用原则 C 因事择人原则 D 人事动态平衡原则 16．哈默和钱皮曾在《公司再造》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量， 并认为其中哪一项最为重要 （ ） A 顾客 B 竞争 C 成本 D 变革 17．战略领导者一般指组织的 （ ） A 基层管理人员 B 高层管理人员 C 中层管理人员 D 所有管理人员 18．用双因素激励理论分析，下列因素那种是激励因素 （ ） A 工资 B 工作安全性 C 工作富有成就感 D 工作环境 19．反馈控制主要包括： （ ） A 财务分析 B 成本分析 C 质量分析 D 以上都正确 20．企业技术创新的核心内容是： （ ） A 要素创新 B 产品创新 C 生产工艺创新 D 设备创新 二、辨析题（每小题4 分，共20 分） 1． 一般来说，锥形组织结构的管理层次较少。 2． 梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。 3． 决策树法通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据。 4． 放任型领导主动发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。 5．头脑风暴法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家的意见与专家一起合作决策。 三、简答题（每小题8 分，共24 分） 1． 简述目标管理的基本思想。 2． 简述路径--目标理论的基本内容。 3． 简述X 理论和Y 理论的基本思想。 四、论述题（共16 分） 试论述赫茨伯格的双因素理论及其在管理学中的运用。 电子科技大学网络教育试卷（自测题3） 一、单项选择（每小题2 分，共4