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淘宝店建设方案 特产； 1.1 特产选择： 货品选择原则是：人无我有，人有我优！筛选清单如下，需要进一步解决： 1.2 特产价格 暂时收集的价格都是经销商或者代理商，价格方面缺乏优势，需要进一步解决； 1.3 特产仓储 主要依据销量的大小对物流仓储进行划分如下： Lv0 销量：不做仓储，由人工解决货物来源、运输等； Lv1 销量：重点产品分布式仓储，个别地市建立畅销产品的仓库，保障发货及时性； Lv2 销量：全省分布式仓储，每个地市建立一个仓储站，广州设立重点货品仓库； Lv3 销量：物流大集中，全部货物在广州仓库。 1 模式 2.1 合作模式 2.2 股份分配 股权分配表 地市项目 张敏 赖华星 黄伯俊 黄子杰 经理*11 办公室*7 总数 初始股 100 100 100 100 100 50 1850 召集人 10 10 10 0 0 0 点子与执行 25 25 25 25 0 0 迈第一步 50 50 50 50 10 2.5 CEO 25 25 25 25 0 0 全职创业 0 0 0 0 0 0 现金投入 1850 0 0 0 0 0 超级合伙人 0 0 0 0 0 0 暂无 合计 2060 210 210 200 110 52.5 4257.5 股权比例 48.39% 4.93% 4.93% 4.70% 2.58% 1.23% 创始人 如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定： （1）他们的贡献；（2）市场的认可。 建立股权分配的公式如下： 初始（每人均分 100 份股权） 召集人（股权增加 10%） 创业点子很重要，但执行更重要（股权增加 25%） 2 “点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。 迈第一步最难（股权增加 5-50%） 为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从 5%到 25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用” CEO 及核心管理团队应该持股更多（股权增加 25%） 全职创业是最最有价值的（股权增加 200％） 现金投入参照投资人投资 信誉是最重要的资产（股权增加 50-500％） 如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。 在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗？如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人） 3 组织架构与职责 3.1 组织架构 3.2 岗位职责 3.2.1 店长 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作 负责网店日常改版策划、产品上架、销售、售后服务等管理工作 保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名 执行与配合公司相关营销工作，策划网店促销活动方案 收集市场和行业信息，提供有效应对方案 制定销售计划，带领网店团队完成销售目标 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 3.2.2 市场拓展 负责对市场上热销产品的分析，提出热推产品决议 负责寻找更多合作供应商 4 负责整个店铺的宣传工作，寻找友情供应商相互推广宣传 3.2.3 产品审核 负责上架产品的审核，出具审核成果 负责产品销量统计，核算收益情况以及成本统计 3.2.4 推广设计 负责网店整体页面的视觉规划、设计以及图片铺设工作 负责后期产品图片的处理 负责网店产品上下架的相关工作 负责网店产品相关文字描述及配图文字的撰写工作 负责网店促销、推广活动的构思与实践 网店产品标题的编辑和更新修改等 3.2.5 日常运营 （1）客服中心 通过淘宝旺旺，耐心回答顾客提出的各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息 熟悉淘宝的各种操作规则，处理顾客要求，更新价格等 配合公司的推广宣传 日常订单维护 （2）地市链锁团体 按照订单要求对货物产品进行包装，及进货、发货等事项，清点库存 准确无误核对订单与商品货号、数量等 登记商品出库、消耗费用记录 负责产品销售推荐，提供对应产品信息并拍照 负责产品购销，寻找物美价廉的供应商 5 运营规划 4.1 开店前期准备 前期人员