采购成本分析与报价管理---培训课件.pptVIP

* 如何应对--经营战略(2/2) 企业经营根本 * 采购供应管理战略 客户 供应商 竞争对手 公司 竞争基准 营销 原料来源 企业战略三角形 讨论:什么才是成功的采购? * 谢谢 谢谢 * * * 负债权益比率 负债权益比率 = —————————— 负债权益比率= —————————— = 0.48:1 全部负债 股东权益 $112，000 $234，390 * 经营中的现金流量对全部负债的比率 = —————————— 经营中的现金流量 平均总资产 经营中的现金流量对全部负债的比率 * 4. 价格分析和成本分析概念 价格分析： 成本分析： * 价格分析和成本分析实施时间 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 小额采购 大额采购，同时采购中不存在价格竞争 大多数竞争性采购，即使是大额采购 采购重大设备或服务 基于现有目录或市场价格的采购 对于采购的商品或服务，没有现存的已知市场或目录 * 价格分析和成本分析差别 要素 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 执行时间 授予前 授予前 细节/复杂性 有限 中度到非常 要求时间 分钟-小时 小时星期 成本 最小量 重要的 需要人员 采购员 团队 需要技能 基础代数 代数和会计