部门职责与岗位职责说明书编写培训精编版.pptVIP

财务经理职务说明书（七） 问与答! 部门职责、岗位说明书编写时间安排 财务部、网销部、网优部、渠道部、采购部、商务部、仓库、柜台、人力资源部在8月12日（星期五）下午下班之前向吴瑄提交电子版本。（部门职责由部门负责人编写，如本部门只有一人，就由该人编写，岗位说明书由部门员工编写，经部门主管审核后提交） * * * * 人力资源部的一级职能有哪些：制定人力资源规划与开发计划、 拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 建立公司绩效考核体系，并组织实施 建立公司合理的薪酬体系 编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 制定公司人力资源招聘计划，并组织实施、做好内部员工职业生涯规划 * * 部门职能划分级别的意义;清晰、明了、直观 不会遗漏主要工作事项，杜绝管理的真空地带 避免部门之间职能的交叉、重叠 * * * 1、有的叫业务员，有点销售员、还有的叫销售代表、市场人员，你们怎么搞的连个职位名称都不能统一起来，看来管理也跟不上。就凭借这么一点点，公司被别人否定掉了，机会也就失去了。 * 对关键职位的每一条职责（特别是管理职责）、以及对每一个职位的关键职责，都应尽量说明“根据什么，做什么，达成什么结果”。 具体来说，在“根据什么”中就可能会部分地涉及上游部门或员工对“我本人”职责的支持。如果你清楚地写明了自己工作的“前提”，那么将来我们在对其他部门或