荣巷医院投资商业规划书v.docVIP

PAGE / NUMPAGES 收到商业计划书日期 工程编号 工程经理 徐兆荣 工程单位不填写以上各项） 商 业 计 划 书 工程名称 无锡市荣巷医院 联 系 人 徐兆荣 江苏蓝博投资管理有限公司 二00五年九月 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对本公司公开。本公司要求投资公司工程经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 工程经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 2 第一部分公司基本情况 3 第二部分公司管理层 4 第三部分医院现状及分析 5 第四部分发展及营销策略 6 第五部分工程规划和预算 7 第六部分合作模式(合作协议 12 第一部分 公司基本情况 公司名称：江苏蓝博投资管理有限公司 注册资本： 1000万元 注册地点：南京市中山北路30号国际名人酒店3005室 电 话： 025025 法 人： 王 军 公司性质：股份有限公司 第二部分 公司管理层 董事会成员名单 序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话 1 董 事 长 王军 江苏蓝博投资管理有限公司 2 董 事 沈时进 江苏蓝博投资管理有限公司 3 董 事 徐兆荣 江苏蓝博投资管理有限公司 董事长 姓名 王军 性别男 年龄 39 籍贯江苏盐城 学历 本科 专业 工商管理 总经理 姓名 沈时进 性别男 年龄 38籍贯 浙江宁波 学历 研究生 专业 工商管理 医疗事业部负责人 姓名徐兆荣性别男 年龄33 籍贯江苏淮安 学历 本科 专业 医院管理 第三部分医院现状及分析 医院现状： 无锡市滨湖区荣巷医院创立于1960年，她位于梁溪路128号，占地面积5亩，是原国家副主席荣毅仁的家乡医院，荣副主席曾为医院题词。医院为一级甲等医院，设有床位100张，年门诊7万余人次，住院病人1500多人次，正式职工75人次，其中高级职称8人，其他卫技人员67人，设有4个医技科室和三个病区。医院建有设备比较齐全的手术室、彩色B超、全自动生化仪、麻醉机、心电监护仪、电子胃镜等设施设备。医院原有肿瘤介入治疗及骨科两大特色专科。医院隶属于荣巷街道，是一所镇级综合性医院，肩负辖区内近10万居民的基本医疗保健任务。 面临困难： 客观条件与外部市场： 医院周围3公里范围内有无锡市第四人民医院、无锡市滨湖人民医院、江原医院、荣军医院四家较大医院所包围，且符近小门诊很多，医疗市场竞争激烈，医院的生存环境恶劣。 医院房屋及部分设施设备老化陈旧同，病人就诊环境不能满足患者的需求。 新的医保、物价政策对乡镇医院的发展更为不利，影响了医院的发展。 经营思路与内部管理： 缺乏贴近市场的先进管理理念，医院发展方向不清晰，受内外因素的影响医院没能有一个很好的战略发展方向，在以往医院为了生存采取了很多形式的科室合作，这些合作科室在一定了时期内为医院解决了生存问题，但也存在片面的追求经济利益，在一定程度上影响了医院的形象，为医院的长远发展带来了副面影响。 作为一所镇级医院长期以来受体制等的影响没能形成竞争力很强的专科，专科特色不明显，缺乏市场竞争力。 医院的文化建设缺乏，凝聚力不够，人才建设滞后，医院长远发展没有后劲。 第四部分 发展及营销策略 我们经过对无锡医疗市场的调研分析，结合我们多年来从事医疗经营的经验，从巷医院的实际出发，对荣巷医院的发展经行了初步规划，主要有以下几点： 进行医院体制的改革：医院目前为集体所有制，体制改革是各项改革的基础，是医院经营发展的关键，目前医院的体制很大程度上制约了医院的发展，我们计划将医院改革为一家国有民营的股分制医院，从体制上为医院的发展注入活力。 引进先进的医院管理理念：我们有一支经过职业培训掌握现代医院经营与管理的管理队伍，他们大都具有多年的医院管理经验，同时又接受过现代医院管理的专业培训，有先进的医院管理与经营理念和经验。 进行医院硬件改造，改善患者就诊环境：我们将投资对医院的环境、设施进行全面改造，给患者提供一个良好舒适的就诊环境。 发展专科特色，走专科发展之路：我公司将结合我们在肝胆科方面的优势，将荣巷医院建设成一个“小综合，大专科”的医院，“小综合”是社区居民的基本医疗，“大专科”是将荣巷医院建设成一个肝胆专科医院。 创新理念，医院经营市场化： 引进知名专家，用名医吸引病人。 强化管理，提高医疗质量及工作效率，改善服务态度，用优质的服务