XX化工厂生产经管体系模式.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 生产中心 部门名称： 生产中心 上级部门： 总经理 下级部门： 计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间 部门本职： 生产经管和设备经管 主要职能： 制定、分解年度、月度生产计划。 生产设备和人员的调度。 生产过程的文明卫生经管、安全经管。 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。 产品生产过程的质量控制。 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 协助技术经管部制定工时、材料消耗定额。 降低生产成本，提高劳动生产率。 配合技术经管部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。 生产设备、能源设备和实验仪器设备的经管。 全厂水、电、汽的正常供应。 部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 计划调度室 部门名称： 计划调度室 上级部门： 生产中心 下属岗位： 生产计划员、值班调度员、统计员、安全经管员、备用工 部门本职： 生产计划与安全经管 主要职能： 生产计划编制与落实。 生产用物资采购计划的提出与监督实施。 合理组织和调配生产人员。 生产进度的掌握和生产计划的调整。 组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表