建设工程监理的投标工作内容及策略.ppt

建设工程监理投标工作内容和策略 建设工程监理投标工作内容 建设工程监理投标策略 建设工程监理投标工作内容 建设工程监理投标决策 建设工程监理投标策划 建设工程监理投标文件编制 参加开标及答辩 投标后评估 赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon） 经济组织决策管理大师，1978年的诺贝尔经济学奖获得者。 管理就是决策 建设工程监理投标决策 投标决策定量分析法 （1）综合评价法：决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。 操作步骤： 确定影响投标的评价指标 确定各评价指标权重 各项评价指标评分 计算综合评价总分 决定是否投标 投标考虑因素：总监理工程师能力、团队配置、技术水平、合同支付条件、同类工程经验、可支配的资源条件、竞争对手数量和实力、项目利润等 投标决策定量分析法 （2）决策树法 适用范围：多项目多方案的选择 基本原理： 决策点————方案枝————概率分枝 方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点；概率分枝的终点称为损益值点。 决策点 自然状态点 终点 建设工程监理投标决策 建设工程监理投标决策 决策树的决策过程 决策树示例 某工程监理单位拥有资源有限，只能在A和B两项大工程