6S管理活动——公司篇.pptVIP

第一个S 整理 第五个S 素养 第四个S 清洁 第三个S 清扫 第二个S 整顿 --区分要与不要的东西 （不要的东西） （要的东西） 将要的东西 定位放置 时时保持美观、干净 使员工养成好习惯 遵守纪律 场 地 人 5 S 关 联 图 5S 与 管 理 合 理 化 关 系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 办 公 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少设备的故障率 落实设备维修保养计划 消除物品异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好工作前的准备 缩短资料查寻 时间 提高工作效率 管理合理化 6S实施要点？ 实施要点总结　整理：正确的价值意识---「使用价值」， 而不是「原购买价值」　　 整顿：正确的方法---「3要素、5定」+ 整顿的技术 　清扫：责任化---明确岗位6S责任 　清洁：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、 奖罚 　素养：长期化---晨会、礼仪守则 安全：防范意识 总结 5S图片 整理 整顿 整理 清扫 清洁 正确的坐姿 不正确的坐姿 正确的站姿 不正确的站姿 素养 正确的放置 整洁的工作台 杂乱的工作台 不正确的放置 卫生死角 整洁的现场 6S实施手法？ 目视管理法 做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。 即做到 “一目了然” 如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。 颜色管理 看板管理 6S实施手法？ 定点摄影法 在同一地点， 面对同样的方向， 以相同的照相机， 进行持续性的摄影。 照镜子，来明白 自己的是非与缺点。 6S实施手法？ 红牌作战法 将红色牌子插在一切不合理的地方，如： 脏污、混乱、标示不清、无条理性、尘网遍布 之处等。使此之“丑闻”让其“曝光”出来，促使当事部门检讨改善，迎头赶上。 红牌 6S实施手法？ 查检表法 在同一部门同一区域， 制定详细的需要查检的项目， 定期由专人进行检查核对， 相关部门采取改进措施。 照镜子，来明白 自己的是非与缺点。 旺昌资料城 管理营销资料大全 / QQ 602429086 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 6S管理活动公司篇 旺昌资料城 管理营销资料大全 tb99888.taobao/ QQ 602429086 什麼是6S？ 6S 就是： 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養 (Shitsuke) 安全 (Safety) . 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　　2、遵守规定的习惯　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　　4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety 7S=6S+Service 什麼是6S？ 旺昌资料城 管理营销资料大全 tb99888.taobao/ QQ 602429086 什麼是6S？ 整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。 整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。 清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工