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浅析金穗大酒店财务管理中的成本控制 成本费用控制是财务管理工作的重要环节。科学有效的成本控制能降低经营成本与成本费用的支出，有利于提高酒店自身的经济效益，增强酒店的竞争力，而且良好的成本控制也是酒店管理水平的体现。本文以酒店财务管理成本控制的概念做了概述，并以酒店财物管理成本控制工作中的相关问题做出了分析，认为酒店的财务管理应该转变成本控制观念，制定出全面的成本控制体系，扎实做好酒店的成本控制工作。 2018年12月，由中共中央办公厅和国务院办公厅印发的《党政机关国内公务接待管理规定》，是为了规范党政机关国内公务的接待管理，加强党的风廉政建设。这对酒店业是一个危机，也是一个机遇。在新政策的影响下，所有的酒店都要形成各自独有的竞争优势,在降低运营成本后实现低成本的快速扩张,这是我国酒店业发展的根本出路。在酒店财务管理中，成本控制是其重要的组成部分，它贯穿于经营过程中。任何的酒店经营活动都是为了创造利润和创造价值,而这些活动是在成本发生的环节,当成本发生在企业所有的业务过程时,成本控制也是贯穿于经营过程的始终。成本控制在酒店管理中有着举足轻重的地位，酒店没有成本控制将无法进行正常经营管理。 受新政策的影响，我国的消费市场整体走低是导致酒店业整体数据下滑的几大根本原因之一。同时，我国酒店业还面临“四升一降”的难题，即能源费用，原辅料成本，劳动力成本和物业成本的上升，而利润空间的下降。这对