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浅析xx服饰股份有限公司存货管理中的问题及策略 存货在企业流动资产中是很重要的组成部分，并且在资产总额中占据较大比重，尤其是时效性强的服装生产销售企业，能不能使存货降低关系到企业运营中资金的使用和运营效率。每个生产加工制造企业在存货管理方面有着一些问题，这些问题既影响企业资产的流动能力，资产经营的效率和盈利能力，从长远看，这也不同程度地限制着公司的健康发展。根据存货管理的基本理论和目标，本文对美特斯邦威股份有限公司存货管理的现状和存在的问题进行了分析，提出了解决问题的策略，希望能对该公司在存货管理方面的完善提供参考。 存货管理；供应链；存货积压；采购成本  前言 1存货管理的相关理论概述 1.1存货管理的概念 1.2存货管理的目标 2美特斯邦威股份有限公司存货管理中存在的问题 2.1公司存货管理的现状 2.2公司存货管理中存在的问题 2.2.1企业内部缺乏对供应链存货管理的认识 2.2.2存货积压导致成本上升 2.2.3企业内部信息沟通缓慢 2.2.4很多情况下的需求预测不准确 3美邦公司存货管理中存在问题的原因分析 3.1供应链需求与存货管理的时效性问题 3.2存货积压带来的消极影响 3.3公司内部信息化建设的重要性 3.4需求预测与库存决策 4解决美邦公司存货管理中存在问题的策略建议 4.1继续坚持对供应链的优化工作 4.1.1从加强终端零售开始建设品牌服装的供