A集团股份有限公司存货管理问题分析.docVIP

广东A集团股份有限公司存货管理分析 存货管理已经成为现代化企业经营管理的重要方式，存货是企业产品生产和销售的重要纽带，在企业总资产中占有着较大的比重。正确的存货管理方式可以提高一个企业的资金占用水平，提高企业的存货周转率，提高企业的总资产周转率，最终企业的经济效益得到提高。相反，不正确的存货管理方式会增加企业的风险，甚至导致企业存货积压，资金运转困难，最终导致企业破产。存货是企业的重要资源，企业存货管理的好坏，是对企业内部控制的评价标杆，存货管理也是实现企业利益最大化的一种有效方法。广东A集团股份有限公司在存货管理上也存在着许多问题，本文通过对公司内部存货管理的问题、现状进行详细的分析，找出这些问题形成的原因，提出合理的解决建议，加强存货管理，目的是为提高企业存货管理水平，促进公司发展。 存货管理；物流；内部控制；存货积压；物流管理  前言 1存货管理的相关理论概述 1.1存货管理的概念 1.2存货管理对企业的重要性 2A集团存货管理存在的问题 2.1A集团存货管理的现状 2.2A集团存货管理存在的主要问题 2.2.1存货管理缺乏计划 2.2.2存货积压 2.2.3企业存货内部控制制度不健全 2.2.4忽视第三方物流资源 3导致A集团存货管理问题不科学的原因分析 3.1影响存货管理的因素 3.1.1存货采购数量 3.1.2存货信息化落后 3.2影响商品积压的原因 3.2.1管理制