东雷综合检查管理办法 （试行）.docxVIP

东雷高速公路工程质量安全综合检查管理办法 第一章 总则 第一条 为全面推行东雷高速公路“双标管理”（标准化管理、标杆管理），切实抓好工程质量，进一步提高建设管理水平，确保将东雷高速公路建设成为品质工程，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于东雷高速公路各参建单位。 第三条 东雷管理中心（以下简称“管理中心”）有权根据工程进展情况对本管理办法进行修改。 第二章 检查安排 第四条 检查时间 检查时间一般为每月第四周周二开始。具体检查时间及安排由管理中心根据实际情况调整，另行发文通知。 第五条 检查人员及部门 检查由管理中心工程管理部牵头组织实施。检查分两阶段连续进行。第一阶段为管理中心对总监办和试验检测中心进行检查。第二阶段为管理中心联合总监办、试验检测中心对各合同段进行检查。 第六条 检查方式 检查工作分组详见附件1。 检查采取查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。第一阶段检查组分为内业检查组，人员设备检查组；第二阶段检查组分为总体组，内业组，桥涵组，路基组，试验组，安全组等若干个检查小组。 第七条 检查需提交的材料 （一）总监办在检查前两天提交项当月建设基本情况，质量安全管理情况、工程亮点（含原始照片或影像资料）、施工中存在的主要问题及下阶段工作建议等书面材料； （二）试验检测中心在检查前两天提交当月抽检情况材料、各合同段工地试验室当月试验数据分析、下阶段工作建议。 第三章 检查评分及处理办法 第八条 评分方式 总监办、试验检测中心质量安全综合检查得分A=质量安全管理行为得分。 各合同段综合检查得分A=∑（各检查组评分x对应权重值）。 各检查组得分权重值： 检查阶段 检查小组 权重 备注 第二阶段 内业组 0.1 括号外数值适用于TJ1、TJ4、X1标，括号内数值适用于TJ2、TJ3标 桥涵组 0.3（0.4） 路基组 0.3（0.2） 试验组 0.1 安全组 0.2 第九条 检查结果处理 （一）每月工程质量安全综合检查工作结束后，由管理中心发文通报检查情况。 （二）各参建单位应在检查时认真记录检查发现的质量安全问题，及时进行整改，并在收到管理中心“检查情况通报”后，按规定时限将整改情况上报管理中心（其中各合同段上报总监办和试验检测中心），管理中心将逐项核查。 （三）检查中发现现场存在重大安全隐患或重大质量缺陷时，相关单位应立即停止该工序或作业区的施工，由总监办监督整改，整改合格后方可复工。 （四）重要指标质量问题实施责任追究制度。在检查中发现重要质量指标不合格时，按 《东雷高速公路工程质量管理办法（试行）》的要求，视质量问题轻重追究各参建单位及相应责任人的责任 。 （五）综合检查评分80分（含80分）以下不得参与当阶段的“优质优价、优监优酬”评比活动。 附件: 1. 第一、二阶段综合检查工作分组安排表 2.综合检查主要准备工作 3.监理合同段主要人员到位情况检查表 4.检测单位主要人员到位情况检查表 5.施工合同段主要人员到位情况检查表 6.主要施工机械设备到位情况检查表 7.已完成工程内容一览表 8.总监办、试验检测中心管理行为评分表 9.施工单位质量管理行为评分表 10.桥涵、路基工程实体质量检查评分表 11.地材质量检查评分表 附件1 第一阶段综合检查工作分组安排表 组别 检查小组 检查人员或部门 检查内容 受检单位 第1检查组 内业检查组 管理中心工程部、安全部 详见附件8-1～2 总监办、试验检测中心 第2检查组 人员设备检查组 管理中心工程部、合约部 详见附件8-1～2 第二阶段综合检查工作分组安排表 组别 检查小组 检查人员 检查内容 受检单位 第1检查组 总体组 管理中心、总监办总监、试验检测中心主任 全线施工现场 各项目部 第2检查组 内业组 管理中心工程部、安全部、合约部；总监办、试验检测中心 附件9（不含工地试验室部分内容） 第3检查组 桥涵组 管理中心工程部、总监办、试验检测中心 附件10-1 第4检查组 路基组 管理中心工程部、总监办、试验检测中心 附件10-2 第5检查组 试验组 管理中心工程部、总监办、试验检测中心 附件9中工地试验室部分内容、附件11 第6检查组 安全组 管理中心安全部、总监办 参照“平安工地”考核 附件2 综合检查主要准备工作 检查组 被检单位 配合事项 内业组、人员设备组 监理单位 一、配合人员 总监（或副总监），专业监理工程师2人，内业资料管理员1人。 二、资料准备 1.管理中心对监理人员的批复文件。 2.监理招标文件；投标书（要复印人员、仪器设备一览表一