讲师管理考核制度.docxVIP

2019年讲师管理考核制度 　　 一、总则 ? 　　 1、目的 ? 　　 为了对讲师的工作绩效、能力、态度进行客观评价，达到调动讲师积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本管理办法。 ? 　　 2、适用范围 ? 　　 本制度适用于公司级讲师和部门级讲师； ? 　　 二、职责权限 ? 　　 本管理制度制定、修改、废止的起草由人力行政中心负责，报经总经理批准后执行； ? 　　 三、考核组织 ? 　　 由人力行政中心培训负责人、考核专员协同相关部门负责人组成，负责对内训师目标达成率、能力和态度等进行综合测评；培训主管负责对内训师的培训工作进行管理和跟踪； ? 　　 四、考核内容 ? 　　 考核主要分为三个部分：目标达成率、专业性、满意度 ? 　　 1、目标达成率40% ? 　　 （1）授课次数两次以上20% ? 　　 （2）授课时间为每月两课时20% ? 　　 2、专业性35% ? 　　 (1)现场操作能力10% ? 　　 （2）课件以及资料的准备情况5% ? 　　 （3）应用性，即课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作中；10% ? 　　 （4）课后总结10% ? 　　 3、满意度25% ? 　　 (1)课堂效果15% ? 　　 (2)学员状态5% ? 　　 (3)学员参与性5% ?