阿米巴经营分析精编版.pptVIP

阿米巴经营法分享 * 制定核算模式（9）--业绩管理要点 部门活动结果反映在核算表中 公平、公正、简约 用“业绩”和“余额”掌握业务流程 市场调查 谈判 包装 订单 材料准备 制造 制造出货 接收 要求付款 出货发送 应收账款 管理 入账 销售 制造 经营管理 销售 业绩管理 余额管理 接单业绩 生产业绩 销售业绩 入账业绩 制造订单余额 销售订单余额 库存 应收账款余额 票据余额 阿米巴经营法分享 * 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 根据情况变化 阿米巴经营法分享 * 阿米巴运行----打造激情四射的集体 用意志来制作核算 制定年度计划 自上而下制定 按月度制定 范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员 上下反复沟通 领导必须具备燃烧般的强烈愿望 整体认同 在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致) 紧扣年度计划 按月度进行核算管理 全体成员掌握每天的进展情况 坚强的意志 阿米巴经营法分享 * 阿米巴运行（2）----打造激情四射的集体 经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格 阿米巴经营法分享 * “