公司班组长选拔、聘用管理办法.docVIP

. . 班组长选拔、聘任管理办法 为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171号文件，特制定本办法。 一、指导思想和工作目标 1、指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 2、工作目标 = 1 \* GB3 ①打造一支优秀班组长队伍； ②形成完善的班组建设与管理长效机制； ③实现“优者上、庸者下”的竞争机制。 二、机构及职责 1、公司成立班组建设领导组 组 长：董事长 总经理 常务副组长：安全副总经理 副组长：公司其他领导 成 员：安监部 工会办 人力资源部 生产技术部、纪委 领导组下设办公室，办公室设在安监部。 安监部牵头，工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。 各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。 2、管理机构及职责 公司安监部设立班组管理办公室，承办公司班组建设与管理的业务工作。 各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。 三、班组设置 1、班组设置原则 1）本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分； 2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。班组不得盲目设置，杂乱无序。 3）本着精简、高效的原则，根据工作需要，每个班组设班组长一名，不设置副班组长。 4）班组实行班组长负责制。 2、班组分类 一类班组：从事煤层气日常工作等生产任务的单位； 二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位； 三类班组：其它需要设立班组的单位。 四、班组长的任职条件 1、文化程度：一般为高中、技校以上； 2、工龄：指从事本岗位工作工龄3年以上； 3、年龄：一般为45周岁以下； 4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，群众威信较高，安全意识强，有一定的组织能力。 5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。 五、各基层单位班组长职数的确定 1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长； 2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、人力资源部到各单位生产工作现场调研后研究确定； 3、机关部室不设班组长； 4、工区性质：每50口投运井及班组人数不少于5人，方可设一名班组长；不满50口井暂不设立班组，由主管技术员负责；每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长； 5、项目部性质：50口投运井以内最多设二名班组长，超出50口以后，每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长； 6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长； 7、有管路巡检任务的生产单位，增设一名管道巡检班组长； 8、因工作调动，班组长自行免职； 9、其他特殊情况如需另设班组长，经过公司领导同意后，另行设立； 六、班组长选拔任命程序及聘用办法 1、班组长的任命程序 基层单位推荐→班组管理部门审核→安全监察部聘任→人事部门备案。 2、班组长的免（撤）职、更换程序 基层单位提出→班组管理部门审核→人力资源部备案。 3、选拔、聘用具体办法 （公推直选程序）包括： 根据工作需要增加班组长，基层单位要及时组织选举选拔新班组长，凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名。 1）公推阶段： （1）海选提名。由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无记名提名，根据提名票数统计按1：3比例确定班组长公推候选人。 （2）班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表，填报竞聘班组及岗位，上报公司安监部，并准备竞聘演讲。 2）直选阶段： 候选人在所竞聘班组进行现场演讲，由所在选区员工现场直接选举，得票最多者胜出。本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行现场监督，保证选拔公平、公正。 3）公示聘用： 安监部将会将选举结果在相关基层单位进行为其五天的公示，如有异议进行调查核实，确定选举结果是否有效，如无争议进行聘用。 经批准聘任的班组长，按照公司相关规定享受班组长待遇，行使其权利，承担其责任。 七、岗位培训 经聘用的班组长，必须经专门