部门职能(人力资源部).docxVIP

关于部门职能： 一、传统“大行政”的范围包括：行政、人事和后勤三大块，无“人力资源管理”和“企业管理”的概念和职能； 二、人力资源管理是现代企业管理理论上发展起来，按管理职能和管理流程通常划分为六大模块，人力资源部职能范围依据这个顺序编写。 三、关于“企业管理”的概念 四、行政职能范围： 1、会议管理 2、考勤管理 3、印章管理 4、档案管理 5、公文与文书管理 6、企业资质年审 7、对外联络与接待 五、后勤服务范围： 1、员工就餐管理。 2、公司固定资产（非生产型）管理 3、办公用品管理工作 4、房租、水、电、电话、网络等费用申报工作 5、车辆管理工作 绿化、卫生和消防安全工作。 为员工提供交通票务服务； 8、其他后勤服务工作。 部门职能范围（人力资源部） A、人力资源管理工作 一、人力资源战略与规划 1、人力资源战略：依据企业发展战略，参与制定人力资源战略，并组织制定人力资源实施策略； 2、人力资源规划：依据企业发展规划，参与制定人力资源发展规划，并组织制定人力资源实施计划； 3、工作分析：开展组织结构分析和岗位工作分析，编制工作分析报告，为人力资源规划工作提供决策参考； 4、人力资源预算：依据人力资源实施计划拟定人力资源管理费用预算，合理控制人力资源成本； 5、人力资源制度建设：依据人力资源发展规划制定人力资源制度建设计划，为人力资源管理提供制度保障。 二、员工招聘与配置 1、招聘需求：依据公司年度经营计划和人力资源发展规划制定人员需求计划，编制招聘计划； 2、招聘策划与组织：依据招聘计划制定人员招聘策划方案，进行招聘过程管理； 3、员工入职管理：进行入职引导，办理入职手续； 4、员工试用期管理：跟进新员工入职情况，在试用期满前进行公正的综合评价； 5、人员配置与优化：依据人员配置计划进行人员调动和岗位调整，使人员总量和人员结构适应公司发展的需要。 三、员工培训与开发 1、员工培训管理：依据培训需求制定培训计划和培训费用预算并组织实施； 2、人才开发管理：依据公司员工发展规划制定人才开发与培养方案并组织实施； 3、员工晋升管理：依据公司员工发展规划和员工职业生涯规划制定员工发展通道（晋升通道），指导员工的职业生涯发展； 4、应届大学生管理：依据人才开发与培养方案制定大学生个人成长计划，跟进大学生入职后的成长过程； 5、员工素质管理：通过素质测评和招聘甄选获取资源，进行素质保持和素质增进管理，不断提高员工的工作胜任力。 四、绩效管理 1、绩效计划管理：依据企业战略目标制定企业整体绩效计划，并确定各部门和主要员工的绩效计划； 2、绩效实施管理：通过目标责任制管理落实责任目标，并为各部门和员工共同完成绩效计划提供必要的资源和服务； 3、绩效考核管理：通过一定的考核程序，采取科学的考核方法，对各层次的绩效进行客观公正地考核和评定； 4、绩效改进管理：通过绩效面谈和反馈，实现员工和组织的互动，更好地为员工改进绩效提供支撑条件； 5、绩效结果运用管理：把考评结果与员工培训、职业发展、薪酬福利等联系起来，不断优化人力资源管理系统。 五、薪酬福利管理 1、薪酬制度管理：依据企业薪酬策略制定薪酬管理制度，并制定薪酬标准和实施办法； 2、薪酬实施管理：依据薪酬实施办法进行人员招聘、工资发放、福利发放、社保办理、离职结算等 3、能级津贴制度：依据能级考核成绩确定能级等级和对应的薪酬等级， 4、绩效奖金制度：依据目标责任考核制度核算奖金总额，并根据绩效奖金分配方案按施工阶段在年终进行分配。 六、劳动关系管理 1、劳动合同管理：依据国家法规和公司规定对劳动合同的签订、变更、终止、解除进行规范化的管理； 2、员工离职管理：依据国家法规和公司规定程序办理员工离职手续，监督工作交接，按规定进行结算； 3、社会保险管理：依据国家法规和地方规定为职工办理社会保险（包括养老、医疗、工伤、失业和生育共五个基本保险），建立社会保险台帐； 4、劳动保障管理：依据国家法规制定员工职业安全、卫生、环境及女职工劳动保护制度，不断改善员工劳动环境； 5、考勤与休息休假管理：依据国家法规制定考勤和员工休息休假制度，保障员工基本休息权利，不断提供劳动效率； 6、劳动纪律：依据国家法规制定员工违规处理和失职责任追究制度，强化员工的岗位责任意识； 7、劳动争议管理：建立劳动争议预防机制，建立企业劳动争议调解组织机构，在企业内部解决员工劳动争议案件，创造和谐的劳动环境。 B、企业管理工作 1、企业战略管理：组织制定和调整企业战略和发展规划，并制定实施策略； 2、企业调研工作：收集行业发展信息和竞争对手信息，撰写调查报告，为企业战略的制定和实施提供决策参考； 3、企业组织建设：依据企业战略和发展规划制定组织发展规划，设置和调整公司组织机构和岗位编制； 4、企业制度建设：依据企业战