XX企业集团培训经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 奥康集团有限公司 培训经管制度 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 北大纵横经管咨询公司 二零零二年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章总则 2 第二章培训组织经管 4 第三章培训需求分析与计划 6 第四章培训工程设计 7 第五章培训组织实施 10 第六章培训成果转化 11 第七章培训效果评估 12 第八章员工的培训权利和义务 14 第九章附则 15 附件一新员工培训经管办法 16 第一章总则 16 第二章 组织经管 16 第三章 通识培训 16 第四章 部门工作引导 17 第五章 新员工培训评估 18 附件二培训运作流程 19 附件三员工培训需求调查表 20 附件四部门培训需求表 21 附件五外派培训申请表 22 附件六培训评价表 23 第一章总则 目的 为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训经管工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 宗旨 全员培训，终生培训 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立