造价咨询员工绩效考核指标量表.docVIP

PAGE 造价咨询部工程师绩效考核指标量表 考核期间： 2017 年 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际业绩 得分 自评 上级 结果 1 工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划100% 完成 100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分 2 办公成本控制 5% 考核期内部门办公成本控制在预算额内 预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分 3 成果文件存档率 15% 要求100%完成技术文案存档 完成15分；没有完成0分 4 资料控制 15% 造价资料全面齐全 齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分 5 质量控制 40% 工程报告成果平均误差率控制在 2%以内 工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分 6 员工学习计划完成率 5% 员工学习计划完成率达到100% 完成5分，未完成0分 7 协作满意度 5% 同各专业协作满意度达8 分以上 8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 工作服从 40% 1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 1级