万达的核心竞争力.doc

本文档来源于第一文库网：/news/6057375D57FD7A28.html 本文档来源于第一文库网：/news/6057375D57FD7A28.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 本文档来源于第一文库网：/news/6057375D57FD7A28.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 万达的核心竞争力 　　一.万达的核心竞争力 　　1.怎样理解核心竞争力 　　(1)核心竞争力的定义 　　核心竞争力主要指企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业在长期市场竞争中创造的,独特的,他人难以模仿的能力与优势。这个定义主要把握三点,第一是长期,企业的核心竞争力一定是长期形成的,是在市场长期竞争当中逐步形成和完善的。第二是独特的,核心竞争能力一定是差异性的,是别人不能模仿的,自己独有的东西,有特点的东西。第三是优势,核心竞争力最重要的体现是市场竞争方面,在行业里有竞争优势。 　　(2)对核心竞争力的理解 　　可以通过两个方面来理解企业的核心竞争力。第一,不同的企业有不同的核心竞争力,企业的核心竞争力绝不是统一的,不同的企业有不同的核心竞争力。第二,同一个企业在不同的阶段,具有不同的核心竞争力。企业从小发展到达,在发展的不同阶段,具有不同的竞争能力。 　　2.万达的核心竞争力 　　万达的核心竞争力概括为:“敢创新,能执行,有文化。” 　　(1)敢创新 　　万达的发展史就是一部创新史。万达的创新走了关键的四步。 　　第一步,搞旧改,要用新的东西先进的东西代替旧的东西,以求发展。 　　第二步,跨区域,一个企业要做就要做大规模,必须要跨区域开发。万达是中国跨区域开发最多的一个公司。 　　第三步,创模式。创造是一个新的商业模式,已成为万达现在最核心的竞争力。建立独特的商业模式和完整产业链模式,打造了万达的核心竞争力。 　　第四步,做文化。目前万达在文化产业已经有四个方面的发展:一是电影制作的放映;二是连锁的文化娱乐企业;三是演义公司;四是万达的收藏 　　(2)能执行 　　万达的执行力特别强。 　　执行力一,说到做到。 　　执行力二,算到拿得到。 　　能执行主要有三个方面的原因,第一,计划为核心。万达是一个特别重视计划和计划执行的企业。第二,模块化管理。万达做自己的新信息管控系统。第三,严格奖惩制度,奖绝对奖到位,罚也绝不留情。 　　(3)有文化 　　有文化是指企业文化,万达的企业文化主要有四方面: 　　第一,重视文化建设。 　　第二,万达文化阶段提升。文化不能一成不变,不同阶段应该有不同的文化。 　　第三,万达文化丰富多彩。 　　第四,万达员工对文化的认同感强。想要留住员工特别是核心高管靠工资是不行的,靠的是文化,靠的是组织。 　　二.核心竞争能力让万达快速发展 　　1.收入利润快速增长 　　打造核心竞争力关键是体现在市场竞争上。 　　2.万达具有竞争优势 　　万达从事的五个行业的排序: 　　第一,商业地产,目前规模亚洲第一。 　　第二,五星级酒店。 　　第三,文化产业。 　　第四,连锁百货。 　　第五,旅游度假区。 　　总结这些年万达之所以能发展这么快,一方面是万达的核心竞争能力,还有重要的一点是企业的理念,小胜靠智,大胜靠德。 相关文档： 万达制定战略的竞争力 万达的企业核心竞争力 万达的核心竞争力 万达的竞争劣势 万达集团核心目标 万达的竞争战略 万达集团的核心资源 万达竞争力分析 万达商业竞争劣势 拍拍的核心竞争力 更多相关文档请访问： /