信息技术推动下的幸福项目管理---用友项目管理平台汇报.pptVIP

高效团队带来好的绩效－项目团队管理 帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源，对团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，从而提高项目绩效。 对项目团队成员进行绩效考评管理，以提高项目绩效 项目团队管理包括四大部分： 项目团队组建 项目资源管理 项目团队建设 团队绩效考评 项目管理核心功能－团队管理 项目团队组建 项目资源管理 项目团队绩效考评 项目管理核心功能－产品界面 项目团队可以是自己公司的人员，也可以指定外包伙伴的人员 通过查询相应人员在项目中或非项目的实际人天或工时数，可以得到单个人或整个团队的绩效 把握项目脉搏－项目计划管理 确定具体的项目实施计划，确保项目按时完成《项目实施主计划》中所规定的工作 通过建立项目周报制度，收集项目信息，建立对项目实际进展适当的可视性，保持项目的控制；通过项目周报有效控制计划偏差 当项目性能明显偏离项目计划时采取有效措施，使实际的项目状态重新回到项目计划的轨道上。 评审通过的《项目实施主计划》将作为项目计划执行的考核基线。 项目管理核心功能－计划实施管理 项目管理核心功能－产品界面 关键在于沟通－项目沟通管理 使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到所需要信息，并能正确地理解相关信息。 帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通，通过有效地沟通把控项目风险，减少沟通成本，同时提高项目实施满意度，帮助项目按照项目实施主计划顺利