工程项目管理作业.pdfVIP

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4 、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色 （简述）。什么是项目的相关 者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中， 他们分别扮演什么 角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么 联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。 ） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一 般受那些环境系统因素影响？ 4 、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项 目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4 、作出工程项目的计划内容和工作流程图。 （并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影 响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注 意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起 因是什么？ 4 、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？ 简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。 （思考题） 4 、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6、按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项 目结构分解过程） 7、简述工程项目结构分解的作用。 （简述工程项目前期策划工作的重要性） 第六次作业 1、什么是工程项目组织？什么是工程项目管理组织？ 2、简述工程项目组织的特殊性？ 3、简述工程项目组织策划的过程。 4 、简述工程项目管理的管理模式。 5、业主的工程项目经理的作用有哪些？ 6、简述矩阵式项目组织的优点、缺点、适用条件。 第七次作业 1、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数， 标出关键线路。 （10 分） 工 作 A B C D E G H I J K 持续时间 2 3 4 5 6 3 4 7 2 3 紧前工作 A A A B 、D C 、D D B E 、H 、G G 2、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数， 标出关键线路。 （10 分） 工 作 A B C D E G H I J