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浅谈对风险管理的认识 姓名 : 占菊花 专业：物业管理 学号： 090271011332 指导老师 :孙丰旋 浅谈对风险管理的认识 一引言： 我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目 的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。国家是 唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国 家承担。这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利 益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。随着 改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不 断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全 新认识与体会。转变以前的项目风险所产生的损失都由 政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担 责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认 识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运 营模式。 二风险管理的认识 ⑴风险和风险管理的定义： 风险的定义有很多种，但最基本的表述是 :在给定情况下和特定时间 内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越 大，风险越大，反之，则风险越小。上述定义认为风险即是不期望发 生事件的客观不确定 时性。 对于着一定义，有三点注意理解： ①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。 ②风险的大小是可以衡量的。根据概率论，可以估计损失概率分布期 望值与标准差，从而判断风险的大小。 ③风险能发生变化。因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关， 当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。 风险管理有三个定义： ①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。 ②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的 形式、系统的方法。 ③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要 对策的决策科学和决策艺术的结合。 风险管理包含对未来可能发生事件的控制， 是预见式而不是反应式的。 三项目风险管理的过程 风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处 理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。 ⑴风险识别 风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和 潜在的风险。风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运 用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风 险的识别过程。 风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风 险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。 只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在识别 风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临 的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目 遭受的损失。 ① 风险识别的方法 如何识别风险， 使风险识别具有准确性、 完整性、 系统性，首先， 风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在 于对项目运行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有： a.外部环境分析法。 通过对项目外部环境的分析， 了解来自外部环 境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落 实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情 况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。详细现场勘 察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接 受的程度，减少可能的风险。 b.经验法。通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。 c.项目流程图法。 通过分析项目实施流程图， 了解项目流程， 从中 查找潜在风险。 d.风险一览表法。对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司 都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成 特定项目的风险一览表。 e.企业财务报表分析法。 通过对财务报表有关科目的核对与分析， 发现项目可能遭受何种损失。 f.假设分析。通过假设，分析将产生何种风险。 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定 的关联性。工程风险通常有以下几种： a.政治法