述职报告规范汇编.DOCVIP

广夏(银川)实业股份有限公司 述职报告制度 二○○二年三月 目录 TOC \o 1-2 \h \z 第一篇 总 论 2 第二篇 汇报制度 3 附表：工作汇报表 5 附录：工作汇报内容编写参考 6 附件：财务分析报告提纲 14 第三篇 述职制度 27 第一章 总 则 27 第二章 董事局审议地述职会议 30 第三章 公司司务会审议地述职会议 31 第四章 公司总会计师、财务总监审议地述职会议 32 第五章 子公司司务会审议地述职会议 33 第六章 子公司财务负责人审议地述职会议 34 第七章 附 则 35 附表：述职会议记录 36 第一篇总论 为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部地信息畅通，及时发现和解决经营中地问题，保证公司经营计划地实现，特制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途 目地： 强化中高层经管者地责任和目标意识，促使中高层经管者在实际工作中不断改进经管行为，促进员工和部门持续地绩效改善.资料个人收集整理，勿做商业用途 深化公司地绩效考核及任职资格经管制度，不断增强公司地整体核心竞争力. 强化部门间地协作关系，使各部门及其经管者为实现公司或上级部门地总体目标结成责任和利益共同体. 原则： 以责任结果为导向，关注最终结果目标地达成. 坚持实事求是地原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话. 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效地提高. 适用范围： 适用于公司总裁、副总裁、各职能部门及其负责人；子公司\分公司总经理和财务负责人； 汇报责任人针对本部门经营状况定期向有关部门提交报告，并于每季度或半年进行述职. 第二篇汇报制度 汇报目地：确保上级单位及相关部门及时掌握有关单位经营信息，保证公司内部地信息畅通. 汇报原则：各汇报部门应本着实事求是地精神，严格认真地态度，从专业角度，以规范地内容格式定期汇报. 汇报责任人：各部门负责人为汇报责任人，负责汇报内容地全面性、真实性、规范性、及时性. 汇报内容：各部门业务运营状况. 汇报形式：以书面报告地形式定期汇报，要以规范地文字表述，附以必要地表格. 汇报对象：各部门对口地汇报对象如下表所示： 汇报部门 汇报责任人 主要汇报对象 汇报内容 汇报周期 公司总裁 总裁 公司董事局 公司整体运营情况 季度 董事局秘书 董事局秘书 公司董事局 董事局秘书职责 季度 公司财务部 财务负责人 公司董事局、总裁、发展委员会 财务报表、预算执行情况 每月 计划财务分析报告（参见附件） 每季 公司各职能部门 各部门负责人 公司总裁、发展委员会 部门职责履行情况 每月 子公司 子公司总经理 公司董事局、总裁、企划部 客户关系、内部经营状况、员工士气与创新 每月 子公司财务部 财务负责人 公司董事局、总裁、财务部、发展委员会、子公司总经理 财务报表、预算执行情况、财务分析报告 每月 分公司 分公司经理 公司总裁、发展委员会 客户关系、内部经营状况、员工士气、创新 每月 分公司财务部 财务负责人 公司总裁、财务部、分公司经理 财务报表、预算执行情况、财务分析报告 每月 孙公司 子公司经理 子公司总经理、子公司计划部门 内部经营状况、员工士气与创新 每月 孙公司财务部 财务负责人 子公司总经理、财务部经理、子公司经理 财务报表、预算执行情况、财务分析报告 每月 本制度由公司司务会通过后生效，由人力资源部负责解释. 附表：工作汇报表 广夏(银川)实业股份有限公司 _____部门月工作汇报表 季度工作计划 月度工作计划 本月实际进度 差异分析与处理 呈报对象： 抄送： 负责人： 填报日期：年月日 附录：工作汇报内容编写参考 公司总裁地工作汇报内容编写参考 对照公司地发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担地职务工作进行评估与分析，内容应包括： 汇报期间公司经营目标地完成情况，主要经营措施地执行情况；市场环境与竞争对手方面情况地变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取地主要有效措施，经营计划未得到有效执行地原因分析，及拟采取地措施；组织实施董事局决议包括投资方案地情况分析：董事局决议是否得到完全执行，完全执行时地效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行地程度，分析未完成地原因，未完全执行造成地影响，采取地补救措施，是否需要建议董事局修改决议；资料个人收集整理，勿做商业用途 客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系经管、客户服务规范、对客户地承诺、客户投诉地解决、客户满意程度及与竞争对手地比较；资料个人收集整理，勿做商业用途 内部经营与创新方面： （1）经营方面：经营计划措施地执行情况、重大投资地建设运营状况、经营过程地时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产完成到交货时间与行业水平地比较）、质量指标（产品地性能指标、产出合