分包管理制度修改版.docVIP

工 程 分 包 管 理 制 度 目录 1、目的 2、范围 3、施工前准备会议 4、工程会议制度 5、总包项目部职责 6、开工制度 7、对分包单位的技术管理 8、对分包单位的质量管理 9、对分包单位的工期管理 10、对分包单位的安全及文明施工的管理 11、对分包单位消防保卫工作管理 12、关于工程物料管理 13、关于文件、资料管理 附件：《建设单位工程用表》 1 目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分专业分包项目。 3 关于施工前准备工作 3.1对现场条件进行实地踏勘，熟悉各参建单位相关主要管理人员；梳理进场的前提条件及需要各单位配合和支持的问题，以及需要协调的问题，形成书面记录报送各相关参建单位。 3.2在建设方工程管理部领取施工图，并对施工图进行详细审查，梳理图纸疑问及合理化建议，并形成书面记录报送建设方工程管理部及监理单位,提出图纸会审需求。 3.3施工组织设计/施工方案审查。在进行大面积及其他重要施工部位开工前应根据工程实际情况报送《专项施工方案/施工（专项）方案报审表》，先经总包单位审批后，报送监理审查，最后由建设方工程部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、成品保护措施、原材料保障措施、劳动力保障措施、环境保护措施等。 3.4因分包单位准备工作不充分造成总包项目施工计划或总工期延误的按2000元/天的罚款。 4 关于会议制度管理 4.1专业分包工程施工前准备会议 专业分包工程施工前准备会议及进场交底会，由建设方工程部组织建设单位成本部、监理单位、各参建施工单位及专业分包单位参加，会议纪要由建设单位工程部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容： （1）建设方、监理单位和各参建单位及专业分包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； （2）建设方介绍工程管理办法及分包管理办法的要求和奖罚措施，并对质量、安全文明控制措施进行交底；同时，对验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、变更、签证、结算申报流程等进行介绍； （3）总包单位介绍总包管理办法、工程总体计划、工程现阶段实际进展以及对专业分包单位的工作计划要求（工作顺序及工期要求）；同时，就对专业分包单位的质量、进度、安全等方面的管理要求及管控措施进行交底； （4）监理单位介绍监理工作要求，并就对专业分包单位的质量、进度、安全等方面的管理要求及管控措施进行交底； （5）专业分包单位就进场的前提条件及需要各单位配合和支持的问题，以及需要协调的问题提出意见，并就各管理要求发表意见，同时表明态度； （6）各参建单位就专业分包单位所提出的问题进行回复和明确； 4.2工程会议制度 4.2.1会议种类 分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括工程每日碰头会、周监理例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。 4.2.2会议时间 4.2.2.1工程部每日碰头会：工程施工期间每日早9：00召开，时间控制在15分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 4.2.2.2周工程例会为每周四下午3：00召开，会议时间应控制在两小时以内。 4.2.2.3各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。 4.2.3会议地点 监理例会在总包现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在建设方会议室或总分包单位会议室举行。 4.2.4与会人员 监理例会：专业分包单位项目经理必须参加，其他人员根据项目需求随时按总包单位、监理单位建议及建设方要求进行增减。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由工程部约请设计部提前通知。 4.2.5会议制度 4.2.5.1监理例会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会，解决施工中存在的问题。因故不来或迟到者，必须提前半天向总监请假或说明，否则将进行罚款处理，对迟到、早退者按100元/人/次进行罚款，对无故缺席者按200元/人/次进行罚款，连续两次无故缺席的，由建设方工程部发布通告并罚款500元，通告抄送监理单位、总包单位及分包单位；连续三次无故缺席的，由工程部发文要求分包单位撤换负责人，工程部文件抄报相关公司领导。在重新任命项目满意的负责人之前，最近一期工程款暂停支付。如因不参加会议而影响现场施工的，一切责任自负。 4.2.5.2所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周四11