长虹企业战略分析报告.DOCVIP

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变地市场环境中，在对自身内部和外部资源地详细分析地基础上，作出地关于企业发展方向和经营范围地长远性，全局性地谋划或方案.它是企业经营思想地体现，是一系列战略性决策地结果，又是制定中长期计划地依据.正确地战略是企业取得成功地保证. 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应地经管层次支持.企业内部经管层次如下图： 为了说明企业实行战略经管地重要性和如何实行战略经管，我们选择我国彩电业地“雁头”——四川长虹进行以下几方面地战略分析.个人收集整理 勿做商业用途 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业地出路 3．对未来彩电业地展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场地扩张 2．企业边界地扩张 3．扩张途径 四．长虹地竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹地生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业地竞争战略 五．长虹地国际化经营战略 1．国际化经营地必然性 2．国际化经营地战略调研 3．长虹选择地进入战略 4．对长虹全球化战略地分