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家用多功能医疗护理床产品规划 家用多功能医疗护理床 第一章 医疗护理床产品研发团队组建 1.1 组建依据 解团队的过程和任务是必要的，但这不足以组成一个有效的团队。一群人走到一起开第一次会议还不能算是一个团队，尽管他们相互很熟悉。这个群 体需要成长为一个团队，而对团队发展过程的了解和团队组建有助于群体的成长。 团队成功的前提是，其成员积极承担任务，他们认为任务的完成需要把任务目标放置在个人不同的目标之上。团队员适合处理复杂的、不确定的、量 大的、超越个人能力的任务。为完成某项任务或项目，一些具有不同领域技能和知识的人调到一起组成团队。 1.2 团队成员结构、分工与介入阶段 部门 人数 主要职能 专业素质 市场部 2 1、拟定市场调研计划，针对医疗护理床的市场状况和用户 1、良好的策划能力，能够设计合理的问卷等调查形式。 需求进行深入的调查和研究。 2、良好的沟通能力，能与用户和经销商进行良好的沟通。 2、收集其他医疗护理床制造企业的情报以及相关部门发 3、具有一定的市场分析和判断能力，能把握市场动态，制定 布的有关医疗护理床的行业政策和信息。 合理计划。 3、统筹规划所收集到的信息资料，筛选有用信息。 4、具有条理性和较强的分析总结能力，考虑事情全面周到， 4、将所收集资料进行统计、分析和研究，制定新型医疗护 能够信息规划的较为完善。 理床设计的详细定位。 研发部 3 1、根据市场部人员提出的信息和设计定位，进行新型医疗 1、具有创新意识和开拓精神，能够将较为前沿的设计思想带 护理床的各个方面的界定。 入护理床的设计中。 2、从外观和功能等多方面研发和设计新型医疗护理床，提 2、能针对市场需求，设计符合市场，符合用户需要的医疗护 出不同的草案。 理床。 3、分析产品设计草案的可行性，对产品设计方案进行评价 3、能很好的绘制草图和效果图以表达自己的设计理念及设计 和筛选。 设想，熟练运用各种设计软件。 4、能客观的对设计方案进行分析和评价。 1 家用多功能医疗护理床 工程部 3 1、分析医疗护理床设计草案在结构、材料、人机等部分的 1、可以从各个角度分析护理床设计方案的可行性，并积极寻 可行性。 求最佳的技术实现方案。 2、根据研发部人员提出的医疗护理床设计方案进行结构、 2、可以根据需要对方案进行适当的调整，并且能够很好和其 材料方面的研究及调整。 他部门合作。 3、进行新型医疗护理床样品的试制，测试器质量与功能， 3、具备产品试制能力，能熟练掌握关于护理床技术实现的相 找出产品中的缺陷和需要完善的部分，并提出有效的解 关软件和工具。 决方法或建议。 4、掌握护理床相关知识，对方案所需材料进行很好的选择。 生产部 3 1、按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度。 1、能够合理安排生产计划并能够掌控生产进度。 2、保障生产任务与物料供应的平衡。确定原料、外发、工 2、了解各种原料，能够很好的估计原料