预拌混凝土供应合同签订管理制度.docVIP

预拌混凝土供应合同签订管理制度 1目的 为规范《建设工程预拌砼供应合同》签订行为，有效控制合同履约风险，确保混凝土供应行为的规范性，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 2适用范围 适用于本公司《建设工程预拌砼供应合同》管理全过程。 3管理职责 3.1生产单位总经理和经营副总 各生产单位根据公司授权，负责合同签订事宜（包括对方资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策）的审核、指导以及合同签订的审批，监督合同的履行与应收款的收取等工作，是合同签订及履行的第一负责人。 3.2经营部 3.2.1经营部经理：负责合同的评审及履行监督，随时了解货款回笼情况，制定和落实资金回收计划，督促和协助销售员应收款催收工作及《经营部经理岗位职责》中的其它职责。 3.2.2业务员：积极对市场进行走访、分析，负责销售及销售合同的草签、报批以及对帐、收款工作。 3.2.3经营部内业：待签合同版本确定后及时建立OA合同审批流程交各管理部门审核；建立健全客户台帐、整理合同档案（原件）交综合管理部存档；配合财务对完工、在建、待签、零星合同进行分类管理；定期检查对帐单的及时性和完整性，及时配合销售员做好应收账款回笼工作；记录财务部及法务部反馈的合同及后续履行过程中须完善的信息并汇总每月报经营部经理及《经营部内业岗位职责》中的其它职责。 4管理细则 4.1合同订立注意事项 4.1.1原则上应先签订合同，后安排供