施工组织设计64978.docVIP

PAGE 96 - 第一章 工程概况 1、工程概述 1、1工程名称：大庆市交通中等职业技术学校迁建工程三标段 1、2建设地点：原三十八中所在地 1、3质量标准：合格 1、4工期要求：计划开工日期：2013年6月1日 计划竣工日期：2013年12月30日，212日历天 2、建设规模 场内道路及地坪、水暖电及燃气外网、围墙、大门、门卫，最大管径：给水DN200，排水DN300，雨水DN1000，燃气DN50。 3、施工组织设计编制依据 本施工组织设计方案的重点为质量、安全、工期的目标实现，以及各 部分项工程的施工方法、质量关键点的控制、特殊作业过程的施工方法。 3、1民用建筑设计通则(GB50352-2005) 3、2《低压配电设计规范》GB50045-95 3、3测量规范（GBJ50026-93） 3、4建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50212—2002） 3、5钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） 3、6建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502212-2002） 3、7塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96） 3、8建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 3、9砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 3、10建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） 3、11砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 3、12屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 3、13建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 3、14给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50242—2002） 3、15地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002） 3、16通风空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 3、17《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 3、18《建筑设计防火规范》GB50016-2006 3、19《建筑物防雷设计规范》GB500057-95 第二章 施工部署 一、施工组织、施工管理 1、施工组织 为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的土建队、市政队及安装队组成强有力的施工队伍，组织如下： 项目经理：由公司最有经验的工程师业务经理担任项目经理，组织 项目部负责该工程的全面工作。 项目副经理：具体带领施工生产，指挥现场，文明施工。控制好施 工进度。 技术负责人：具体负责施工技术措施掌握施工工艺，严格按施工图 及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作。 资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。保证资料必 须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。装钉规范成册归档。 材料负责人：负责各种材料的供应，严禁不合格材料进场，把好材料 质量关，各分项工程所需材料必须按施工进度进场。 质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量，评定隐蔽工程验收， 始终以“质量第一”的方针。经常性地组织自检，保证工程优质达标。 安全负责人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检查安全隐 患并及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，并做好安全记录。 2、施工管理 为了提高施工管理水平结合本工程实际我们特制定如下施工管理办法： 施工计划管理：编制单位工程总计划，公布于全体职工。然后编制 一周施工计划严格组织实施。为完成一周施工计划，实行每周开班组长碰头会，针对一周的施工进度质量安全材料供应和存在的问题，通过碰头会反映出来的问题，制定出改进的具体办法和措施，切实控制好施工计划的实行。 施工现场的全面管理：合理利用空间创造良好的现场施工条件。规划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位减少二次倒运。材料管理要严格，实物用料要与材料领取单吻合，各工种班长与技术负责人密切配合，制定一周的材料领取计划，并确保到位，不影响施工。 质量安全的管理：贯彻公司的质量、安全规程，制定本工程质量、安 全技术措施，做好施工过程中的分部、分项质量检查工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必须经技术负责人检查无误后方可进行下道工序的施工。对质量、安全、进度天天检查、总结，做好记录，并认真填写施工日志。 （4）资料管理：要做到真实、准确、及时、整齐。及时填写隐蔽工程记 录、图纸会审记录、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提供合格证，然后按规定进行试化验，试化验报告单经技术负责人审批合格后方可使用。 3、组成项目经理部 3、1本工程交给项目经理部按照《项目法》组织施工，项目经理部遵循建设单位或监理工程师对工期和质量的要求，遵照施工图纸设计，和国家有关规范、标准，组织各工种班组，协调内外关系