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仓库主管工作流程 目的:通过规范下属仓管员工作流程,达到科学管理仓库,防止仓库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。保证仓库收发货有序进行. 仓库主管工作主要职责是: 检查收发货过程，确认仓管员是否按流程收发货。 检查仓管是否按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。 检查仓管管理区域货物是否帐务和实物一致,适时进行抽查,对仓库进行适时动态数据管理。 检查仓库货物摆放同一种货物是否摆放在同一个区域或相临位置,摆放是否整齐,方便搬运,摆放是否合理规划。 检查按规定操作步骤进行？严格按比例要求操作。组装产品中的生产安全监督是否到位，进行必要生产安全和消防安全培训。 检查劳动工具使用是否正常？是否有做适当保养。 与公司其他部门（采购，客服，财务等）的沟通与协调，解决工作中出现的问题。 合理管理搬运工，培训搬运工搬运作业方法，制定合理搬运流程，按仓管要求合理摆放。 合理分配仓库绩效，细化绩效分配，体现按劳分配，多劳多得原则。 接受上级交待的临时性事务等 仓库主管工作具体流程: 1.在收发货现场及监控视频中,检查仓管是否进行了全程控制。（收发货仓管是否到场？发货是否有客服开出单据，手续是否齐全？来货是否化验检验质量？是否按要求比例抽查重量？摆放是否按要求整齐？） 2.检查仓管员负责管理区域的产品存放是否符合安全规定（防水,防漏电,防阳光直射，酸碱分离，防火等情况）和环境卫生（含办公