部门职能界定与划分精编版.pptVIP

部门三级职能界定与划分 * 目 录 第一部分：基础篇（概念意义） 第二部分：实战篇（方法步骤） * 课程收益 1、掌握部门三级职能概念 2、掌握部门职能划分依据 3、掌握部门职能界定办法 * 基础篇 1、部门职能划分依据 2、什么是部门三级职能 3、为何要将职能划分为三级 基础篇 1、部门职能划分依据 思考，部门职能从何而来？ 公司战略 业务流程 部门职能 组织架构 行业定位 产品定位 发展战略（拓稳缩） 竞争战略（低差集） 职能战略（策略） 主业务流程（订出） 产品开发流程 产品生产流程 管控流程 支持服务流程 直线职能制 矩阵式 事业部制 职能设计（战略） 职能罗列与梳理 职能划分与界定 部门设置 管理层级、幅度 职能分级(三级） 岗位设置与分工 基础篇 2、什么是部门三级职能 从职能的性质来看，以人力资源部为例 使命职能 专业职能 通用职能 依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和制度流程体系，实现人力资源有效配置和合理开发，使人力资源持续增值。 人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、员工职业生涯规划 对上级任务的执行反馈（目标计划管理、信息管理） 部门内部管理（制度建设、培训、考核、文明办公、劳动纪律管理） 部门间配合（沟通、协调、反馈） 基础篇 2、什么是部门三级职能 从职能的重要程度来看，以生产部为例 核心职能