PPP项目建设施工运营具体方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES ******工业园区污水处理工程PPP工程 PPP工程建设施工运营方案 招标人：****** 招标代理机构：*********** 投标人：************** 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章工程建设方案 3 1.1工程公司组建方案 3 1.1.1注册资本额 3 1.1.2出资形式和出资比例 3 1.1.3工程公司组建的进度安排 3 1.1.4工程公司人员配备 3 1.2经管机构及定员 3 1.2.1工程实施原则和计划 3 1.2.2经管机构 3 1.2.3污水处理厂运行经管 3 1.2.4劳动定员 3 1.3工程建设计划 3 1.3.1工程实施进度 3 1.3.2工程工期控制 3 1.3.3组织经管计划 3 1.3.4设备采购计划 3 1.3.5工程控制措施及相关承诺 3 1.3.6报告制度 3 第二章工程运营维护方案 3 2.1运营方案 3 2.1.1日常经管流程 3 2.1.2各环节的工作责任及运行维护要点 3 2.1.3日常水质检测体系 3 2.2维护计划 3 2.2.1设施维护计划 3 2.2.2主要设备维护计划 3 2.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案 3 2.2.4经管制度及操作规章 3 2.3日常保养计划 3 2.4人力资源经管及技术团队建设 3 2.5污水处理厂应急预案 3 2.5.1污水处理厂运行应急预案 3 2.5.2污水处理厂防汛应急预案 3 2.5.3污水处理厂安全工作预案 3 第三章移交方案 3 3.1特许经营期结束后的移交 3 3.2移交时的性能保证 3 3.3移交前的恢复性大修 3 3.3.1恢复性大修日期 3 3.3.2恢复性大修内容 3 3.4设备更新改造制度 3 3.4.1设备更新改造的原则 3 3.4.2设备更新改造的程序 3 3.5移交时的性能测试方法 3 3.5.1概述 3 3.5.2方法 3 3.5.3测试 3 3.6零配件的移交 3 3.7移交工作的组织领导 3 3.8人员培训 3 3.9移交程序 3 3.10移交的法律保证 3 附表1 施工进度表 3 工程建设方案 工程公司组建方案 注册资本额 我方若中标，则工程公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。 出资形式和出资比例 工程公司组建完成后，以本工程特许经营权进行融资，融资资金将用于工程设施的建设及运营。 工程公司组建的进度安排 我方若中标，将在中标通知书发出后一个月内，完成工程公司的组建工作。 工程公司人员配备 我方将针对工程协议的要求，在全面分析、把握工程特点的基础上，严格和慎重地挑选好经管人员，组建一套既有宏观控制决策意识，又能体现经管能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的经管班子。工程经理和副经理带头，组建由工程经管部、质量经管部、采购部、设计部、商务部、运营部、财务部构成的工程公司。 工程经理 （1）主持编制、签发质量计划，策划工程质量保证体系的建立、完善和工程质量持续改进。 （2）主持确立工程质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量经管职责，并组织考核，保证目标实现。 （3）确保依据工程质量经管程序进行施工和过程控制。 （4）组织竣工验收，安排、组织移交事宜。 （5）主持工程合同评审。 （6）按工程质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。 工程副经理 （1）协助工程经理主持日常经管工作。 （2）负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。 （3）协助工程经理，具体负责施工过程控制工作。 （4）落实对工程竣工验收前产品保护和移交后服务工作。 （5）协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。 工程经管部职责 （1）主持对施工承包商单位和物资供应商的资质审查，负责工程主要物资供应商的评定选择。 （2）按工程施工计划，协调各施工承包商进度，使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作，不达到规定的质量规范，不得转序。 （3）负责工程竣工交付前产品保护和竣工验收工作。 （4）按工程工程施工要求，编制工程培训计划，并督促落实。 （5）协助工程经理作为工程经管职责落实相关工作。 质量部经理职责 （1）协助工程经理落实工程质量体系运转的相关工作。 （2）落