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生产管理工具 5S现场管理法 6S管理含义 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 生产管理工具 生产管理工具 OEC管理（日清管理法） 日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。用海尔的话讲“事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。 生产管理工具 OEC管理（日清管理法） O — Overall，全方位； E —（1）Everyone，指每个人， 　（2）Everything，指每件事， 　　 （3）Everyday，指每一天； 　　 C —（1）Control，控制， 　（2）Clear，清理 由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。 生产管理工具 业务流程重组（BPR)的主要方法 合并相关工作或工作组。 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式。 模糊组织界线。 目录 薪酬管理工具 生产管理工具 战略管理工具 管理工具概述 绩效管理工具 “德、能、勤、绩”式绩效管理 绩效管理工具 绩效管理工具 “检查评比”式绩效管理 按