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浅谈公路工程造价管理 　　摘要: 工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程建设的整个过程。加强工程招投标、施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障。公路施工企业利用科学管理方法,加强工程招投标过程、施工过程和 　　竣工结算过程中的工程造价管理,可以合理确定造价和有效控制造价,最终提高企业经营成效。 　　关键词: 公路施工企业;工程造价;管理 　　Abstract: the engineering project cost management is an important part of the construction project, passes through in the entire process of project construction. To strengthen project bidding, construction process of the project cost control, is the road construction enterprise make the economic benefits of protection. Highway construction enterprises using scientific management method, strengthen project bidding process, construction process and completion of the settlement in the process of the project cost management, can reasonable cost and effective control of the cost, eventually improve the enterprise business results. 　　Keywords: highway construction enterprise; Project cost; management 　　 　　 　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 　　 工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程项目招投标、施工合同签订、工程施工、竣工结算全过程。能否在竞争日益激烈的建筑市场上把握时机,承揽工程项目,关系到公路施工企业的生存发展。同时,在施工过程中,有效控制工程造价,可以降低公路施工企业的施工成本。因此,加强工程招投标及施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障。 　　一、公路施工企业在工程招投标过程中的工程造价管理 　　1．工程招投标的前期工作 　　 在参与工程招投标前期,公路施工企业应注意审查以下几个方面内容: 1)审查工程业主隶属企业或其上级单位,若业主隶属国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等,则可以投入精力; 2)审查工程投资方,应对投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行详细了解与分析,确保工程资金能按实际施工进度支付; 3)审查工程性质,包括工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后,公路施工企业才能确定是否参与投标。 　　2. 公路施工企业的招投标过程 　　 确定参与工程投标后,公路施工企业必须重点把握以下几个过程: 　　 (1)答疑过程。在标前答疑会上,一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方咨询。但是,向招标方咨询的问题应有选择性,对于确实会影响造价或较模糊的概念,可向招标方提出;对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问。 　　 (2)编制商务标。企业应对标书的编制成立专门的编标小组,小组人员应分工明确。编标时应一丝不苟,必须满足招标文件中的各项要求,尤其应注意工程量的计算,按图纸计算的工程量应准确,以确保工程报价的准确性;对于有些图纸不全,需凭经验估算的,应征询有丰富现场施工经验的人员,实事求是,不准高估冒估,也不许低于成本价。同时,应准确、合理应用报价依据和定额,编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。 　　 (3)定标和确定最终报价。根据工程量清单和图纸等招标文件,编标小组得出预算结果后,根据企业的实际情况确定最后的标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高;有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等,要分不同情况对待。同时要做到“知已知彼”,了解其他竞争对手的情况,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案。另外,还应充分运用不同的投标策略和投