传统人事经管和现代人力资源经管的比较.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 毕 业 论 文 题 目 传统人事经管与现代人力资源经管的比较 院 系 经管系 专 业 人力资源经管 班 级 09人力一班 学 号 姓 名 陈灌民 指导教师 二零一二年五月 传统人事经管与现代人力资源经管的比较 摘要：21世纪是知识经济的时代，企业的发展离不开人力资源，传统的人事经管已经不适应高速经济时代的今天。如何利用现有的人力资源、达到资源的合理化配置，成为现在的主要课题。传统的人事经管与现代人事经管的不同，将在下文中呈现出来。版权文档，请勿用做商业用途 关键词： 传统人事经管 现代人事经管 比较 一 、传统人事经管与现代人力资源经管的基本涵义 　 狭义的人事经管是指各单位人事部门负责人员招聘，调配，考核等一系列动态的服务经管和协调工作。它主要协调和控制人与人之间以及人与事之间的相互关系，从而为实现一定的目标而实施一系列的经管行为。广义的人事经管是指各个单位，部门和团体等对组织内人群实施的各种经管行为。传统人事经管往往包含了“进、管、出”三个环节。其中，对于人的调进调出被普遍的认为核心所在。一般来说，传统人事经管主要依靠的是行政命令，过于强调“以事为本”的经管理念，这种严重忽视人的地位和作用的经管模式显然不利于经管工作的顺利开展。版权文档，请勿用做商业用途 现代的人力资源经管是为了吸纳、留住人才，一切的活动都是为了激励、开发人力资本。做到人尽其才，才尽其用，岗得其人，人适其岗。现代人力资源经管主要包含了人力资源规划、教育培训、工资福利、人力资源经管系统评估与生产力改进等工作，其经管理念主要是“以人为本”，认为人是全面的经济人、社会人、复杂人以及自我实现人，这里的人既是一种劳动力，更是一种资源版权文档，请勿用做商业用途 二 、传统人事经管与现代人力资源经管的比较 （一）经管的观念不同 现代人力资源经管与传统人事经管的不同, 首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事经管视人力为成本, 将员工视为成本负担, 因此企业尽量降低人力投资, 以提高产品在市场上的竞争力。同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人，只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和经管，其经管的目的和形式就是“控制人”。版权文档，请勿用做商业用途 而现代人力资源经管则视人为资源, 将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源, 只有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。现代人力资源经管是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、 心理、意识的调节和开发，经管的根本出发点是着眼于人，其经管重在人与事的系统优化版权文档，请勿用做商业用途 (二)经管模式不同 　传统人事经管基本上属于行政事务经管，多为“被动反应型”的操作式经管，企业任何制度上的变革都是由企业CEO或高层主管提出要求，人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。而现代人力资源经管多为“主动开发型”的战略型、策略式经管，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思版权文档，请勿用做商业用途 (三)经管性质的不同 传统人事经管基本上属于行政事务经管，是一种单纯的业务型、战术型的经管，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门人员执行，很少涉及企业高层战略决策。现代人力资源经管是一种战略型、策略型的经管，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，预见性地经管各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件和环境等，即要考虑如何满足企业的发展，满足人力资源开发的需要，并直接参与企业的决策、配合和保障企业总体战略目标的实现版权文档，请勿用做商业用途 （四）经管内容不同 传统的人事经管内容相对简单，部门的功能是招录新人、填补空缺，即所谓“给适当的人找适当的事；为适当的事找适当的人”，人事相宜之后，就是一系列经管环节督导执行了，视组织编制为固定不变，只是提供所需人力，形成了日常事务性操作的办