如何在炭黑工厂内推进环境治理工作——龙星集团环境改善上获得成功的经验.docVIP

如何在炭黑工厂内推进环境治理工作——龙星集团环境改善上获得成功的经验 第3期徐刚.如何在炭黑工厂内推进环境治理工作29 如何在炭黑工厂内推进环境治理工作 —— 龙星集团环境改善上获得成功的经验 徐刚 (河北龙星,It;_T-集团有限责任公司,河北沙河054100) 摘要:阐述了在一个炭黑制造工厂推进环境治理工作,以达到一个非常干净和清洁的状态并且得到良 好的保持所运用的各种管理思想和工作方法.文中的一些管理理念和工作方法是针对改善炭黑制造工厂现 场环境提出的,是在总结了河北龙星化工集团有限责任公司的工作经验的基础上形成的. 关键词:洁净;标准;模型;32作表;绩效保持;管理机制 1引言 追求洁净(ascleanasawhistle),本公司已 经做得非常出色,我们可以看到在太行山东侧 有一个非常美丽和干净的炭黑工厂,但这远没 有结束,我们还在不断地完善我们所有的工作, 我们还在运用各种管理技术使这项工作做的更 好.这篇文章旨在探索获得更好的管理技术, 使我们从技术上,管理上和思想上都对这项工 作充满信心和拥有必胜的把握.在文章中探讨 了各种工作方法,也运用了质量改进工作中的 一 些工具,非常有用,它可以把传统的口号变成 了具体目标和标准,进而获得许多很好的方法, 这些方法最终都得到标准化,以使这项工作变 成了一项有标准的管理工作. 文章中总结和提出的许多方法,目的是想使 我们公司在这方面做的更好,同时也想使其它炭 黑工厂获得启发,来为我们的员工,我们周围的社 会做出更多的更有意义的事;良好的企业环境为 我们赢得很好的市场竞争力也至关重要. 2进行调查.寻找不洁净的区域,分析原因 在炭黑工厂会出现许多使环境失去洁净的不 良现象,到处有炭黑粉尘泄漏,到处是炭黑粉尘污 染的痕迹,我们希望改变这一切,在之前要知道为 什么会出现这些现象,在那里出现了这些不良,我 们首先要对现场进行调查. 通过对现场的调查,找出所有不洁净的地方 和不良现象,用矩阵图汇总出来(见表1). 将现场分为七个类型区域,其中将人员也作 为一个因素.对这七个因素从六个方面进行了调 查,根据不同的严重程度,在表中进行标注.我们 可以看出,粉尘污染和污渍的存在最为广泛的发 生,它是影响工厂环境的最主要原因. 根据表1调查的结果,对每个可能产生污染 的部位或区域,对每项操作建立一个污染发生和 扩散的模型,可以知道粉尘污染和污渍存在的真 正原因,例如我们对包装区域的正常包装作业进 行分析,画出污染产生及扩散模型图(图1),在图 中,可以发现,出现泄漏是主要的原因,最终造成 本区域及其它区域的不良,从实际现场的观察可 以确定,泄漏的炭黑粉尘污染,以及泄漏的油类物 质是造成现场环境不良的主要原因,这些污染物 质直接来自于各种泄漏,这些污染不但在发生地 对环境产生了破坏,还会通过各种方式进行扩散. 根据表1,从管理上展开分析,我们可以从宏观上 找出问题存在的原因(表2),为制定改正的工作 方法起到了很好的参考作用. 针对这些原因,需要采取行动来消除所有的 不良因素,我们可以制定目标,根据现场的情况制 定一些标准来展开我们接下来的工作. 3建立标准,确定目标,形成工作计划 最终的目标很明确,我们要使生产现场,办公 室变得干净,一尘不染.这是一项长期的工作,需 炭黑工业2007盎 表1现场环境不良调查表 不整洁不于净 因素有没被使物品摆有杂物有粉尘有污渍有泄漏 用的东西放混乱 道主要道路△▲▲ 路小路▲▲▲ 场硬地▲▲▲ 地草地▲ 墙面△▲ 厂地面▲▲△▲▲ 房屋顶△▲ 设备▲▲▲ 原料库△△△▲▲ 库材料库▲▲▲▲. △△房 成品库▲▲▲△△ 生设备▲△▲ 产工具▲▲ 现地面▲▲▲▲▲ 场楼梯▲▲▲ 办公桌▲△ 办文件柜▲▲△▲ 公 室墙面△△ 地面△△ 手,脸▲ 人衣服▲▲ 员 鞋底▲▲ ▲代表严重,△代表一般 图1包装作业污染及扩散模型 要制定一个比较适合工作计划,根据不同区域所 调查得到的不良的严重程度,确定不同阶段的目 标,分阶段的实施并达到计划中的目标.如:在那 些工作的技术难度小,容易获得突破的区域像道 路,场地等,这些地方相对容易形成绩效,可以提 高工作效率,提高人员的工作积极性和信心.例 如我们常常将地面没有浮尘,没有垃圾作为首先 突破的目标. 在确定目标和形成工作计划后,还需要建立 标准,不同的区域,要建立不同的标准,根据在上 一 节中调查和分析的结果,利用表1,可以很方便 地为各个区域的工作建立明确的标准(表3),这 第3期徐刚.如何在炭黑工厂内推进环境治理工作31 是个工作结果的标准,也是工作过程中检查和考 核的标准. 表2 .管理人员和操作人员没有得到相应的教育,没有一种 使环境和自身保持整洁和干净的习惯. 我们缺乏对生产原料,辅料,半成品,成品,生产工具,