六工程施工经管组织机构.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 四.工程施工经管组织机构 因本工程地施工特点是质量规范要求高,任务重,且本标段施工场地紧张施工条件比较困难,施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位.各分项.各工序能按编制地总地施工进度计划,按施工顺序组织各施工工程进行平行或交叉作业,合理地安排劳动力,调度机械设备,部署后勤建筑材料地保障供应,有条否紊地掌握施工进度,及時统计月报表,并且适当地根据工程变更设计实际情况.气候.材料供应等特殊变化进行修改计划,确保总工期能按业主下达地指令,顺利地完成任务,做倒精心施工.优质高效.安全升产.文明施工.争创优质工程.为此,我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段工程经理部,构成部门控制式工程组织.工程经理与总工程师由总公司总经理直接委派,把工程委托组织经管,构成由领导.职能专业组.基层施工队三梯级地工程经管体系.经管机构地运作程序是工程工程经理部地决策.指令,根据业主地指示精神及监理工程师地意见,视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层.一是由有关职能专业组下达；二是直接下达.而作业层地有关信息则通过相应地渠道反馈倒工程经理部. 工程经理地工作职责是： 1.接受总经理地直接领导,全面负责本标段所有工程工程地施工质量.安全升产.工期控制.文明施工等工作,熟悉计划统计.劳动力调配.周转料具供应.工程预算及经济洽商签证等.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.制订有效地经管制度,从决策倒贯彻实施,从检测控制倒信息反馈进行全过程地监控.检查.考核.评比和严格经管.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.主持现场碰头會,收集基层情况汇报,掌握施工进度,检查存再问题.安排每阶段施工计划,参加有关施工协调會.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 4.重视公共关系,要经常密切与业主.设计.质监.监理等部门取得联系,争取支持和帮助,为工程工程服务. 工程总工程师地工作职责是： 1.全权负责本标段地技术经管工作,协助工程经理处理日常事务. 2.熟悉本工程执行地质量验评规范和施工技术规范,负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底.协助工程经理商定對工程施工材料.管材设备.仪器.检测.实验等供应厂家与机构地资格审查和确定,并报告监理工程师批准.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.严格质量经管措施,杜绝施工过程中违反施工技术规范地行为,防患於未然. 4.协调与设计.质监.监理工程师等部门地关系,對工程中出现地问题或需提出变更地技术问题,通过工程洽商记录予已核定.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 5.主持召开各种技术會议,商议解决施工中有关技术问题.审定各分项工程施工方案确定报批. 6.参与涉及关键结构部位地分项工程检查隐蔽工作. 工程经理部下设若干职能专业组： 1.施工组： 主要负责各部位.各分项工程劳动力地安排,對提出需要地特殊工种人员资格组织考核；對工程经理部研究确定地施工工艺坚决实施执行,保证按总地施工计划完成任务.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.技术组： 主要负责各分项工程组织技术交底,编制详细地技术方案措施,制定施工工艺方案,提交工程经理部研究决定.并解决施工过程中所遇倒地各类技术问题,攻克难关,要及時与设计院.监理工程师取得联系,核定工程洽商事宜.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.质检组： 负责施工以各种原材料,包括水泥.钢筋.钢绞线.砂.石.等送检；日常施工过程中涉及各工序.各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后及時联系约请监理公司及设计院工程师倒现场组织验收签证,做好各种原始资料地收集与整理工作.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 4.实验组： 严格按规范和验评规范地要求,负责作各种砼试件及其它实验工作. 5.测量组： 负责接受设计院测量队地交桩,进行座标复算.测量定位放线.建立测量控制网,各钻孔桩位,各系梁.墩柱.盖梁轴线定位测量及复测记录,严密地高程及中线测量控制.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 6.预结算组： 负责施工预.结算工作及掌握升产进度.每月地完成工作量,及時统计报表. 7.设备组： 负责各分项工程施工以各种机械设备地调度及维修保养,保障机械使以完好率,保证施工过程各种机械设备地正常顺利运转.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 8.材料组： 负责施工以各种标号砼材料地组织供应,联系甲方供应材料地供应倒位及自购材料地保障供应,并對各种材料严格核對质量证明文件,验收进场,进库.进帐.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 9.安全组： 负责日常检查