浅谈小队日常管理工作(修改).docVIP

浅谈小队日常管理 上湾中队 梁建兴 一个救护小队的日常工作是我们大队、中队所有工作的基实。为什么要这么讲？有的人可能不这样认为。我们所谓常说基础不牢地动山摇，它就像我们在修一幢楼，如果没有把地基夯实牢固的话，那么这幢楼房总会出现摇摇晃晃。所以说一个小队日常工作开展的好坏直接影响着大、中队的正常发展和处理事故的能力。 那么从上面我们得知小队日常管理的重要性，而在重中之重的就是这个小队的指挥员——小队长。一个小队能不能完成上级交给的各项任务，就看小队长在这里面能否起到关键作用。我们都知道小队其实就是个班组，是最小的单元集体，那么小队长在日常工作中是否有执行力和具备有执行力的能力，在军事术语中（就是服从命令听指挥、命命令如山倒）就是说要仔细理解上级领导的意图和思路，只有理解了上级领导想要我们做什么、怎么去做、准备要达到什么的效果，小队长才能带领队员完成各项任务。也就是小队的日常工作得以体现。 下面我个人从以下几方面谈谈小队日常管理： 随时掌握队员思想动态。有人认为“我们都是来上班挣工资的，只要人来上班或者一天跟上趟就行了，哪有那么复杂”。但是本人不这么认为，我军为什么强大，至关重要支撑它的就是统一思想，提高了战士们为谁去站岗、为谁去战斗的思想觉悟，把每位战士的思想灵魂始终掌握和控制在手中，才实现了一个又一个的传说。我们都知道传销组织国家三令五申，却屡禁不止，反之愈来愈猖獗。为什么呢？剖析原因这些组织都是在思想方面做了手脚，迷惑、鼓惑，并不断地灌输他们所谓“金字塔”的营销方式，使得很多人上当受骗。所以小队长了解队员的思想状态至关重要，只有把你的想法、工作思路和要达到的目的贯彻给每位队员，让队员认识到这么去做的重要性，你才能得到想要的结果。 要树立工作的高标准。常言道：没有规矩不成方圆。那么没有小队长树立的高标准，这个小队的工作肯定不会有突破，只能说工作干了但结果一般般，成了事倍功半，最终导致上级对你的信任感大打折扣，说你的小队干啥啥不行。所以在我的小队里将树立工作的高标准贯穿始终，不分大事小事。记得14年夏天因为大队考核建造砖闭，中队建造砖闭训练开展的如火如荼，东院训练场沙土、砖块到处都是。中队安排我带领小队清理并打扫东院训练场，大家想砖块捡的堆放在一起、沙土铲到一起就可以了。我说不行我们要干就要干好，一定要将沙土堆个形状，棱是棱、线是线、角是角、不能糊弄……事后大家看着棱角分明的沙堆体会到了我的用心，更重要的是这一件小事使得小队得到了中队的肯定。 日常工作就是要从小事上让大家明白大道理，什么是标准，干成什么样子才能得到认可。 公平对待每一位队员。让他们有公平工作的环境。我们手里就那么七八个人，但是作为小队长要尽可能的做到公平，但不是说为了公平而就要公平，比如说：就像我们的日考核和报优秀队员，日考核我们是按照它的细则去执行的谁犯了那一项就去执行了这个能公平的了，但优秀队员每月有的可能就搞平均了，我认为如果搞平均主义的话即失去了激励的作用，也给我们管理上带来了很多弊端。让大家认为我干多干少都会得到的。我个人认为也是这么做的，首先小队长不参与评比，其次让大家去评比占60%，正、副小队长对每位队员的一个月的工作认可度为40%这样才能报优秀队员。 多激励少批评、多挖掘他们的优点少挫败他们的积极性，这里说挫败不是要回避他们的问题，而是对待问题要一视同仁。要任人唯贤、四海一家都是自己的生死弟兄，多看他们的优点，对有问题的要辩证的去说服，也不要把今天问题当成明天的把柄。 相信你的队员，对他们的工作努力要高度的认可。你只有相信你的弟兄你才能让他去干一些事情，人之间如果没有了信任那什么事情只有你自己去完成了。 在外多讲他们的好，推荐他们到更高平台去发展。不要一味地认为你是小队长你就比他强，无形中丧失了队员的自信心和积极性。 严格带领落实上级规定，要具有持续性、长期性。不能兴趣来了就管一管，心情不好就放一放。 工作要有主动性、创新性，不能一味地照章办事原地踏步。记得我带领小队在哈拉沟煤矿佩氧训练，没有大、中队领导跟，就对队员们讲今天我们不多练，就练我们现有的装备（苏生器）能不能在实际操作当中把伤员救活，我就找来一名井下的工人配合，给小队人员讲如果我们真正遇到这种情况怎么办，训练的目的就是为了实战要不然我们今天不训都可以又没有领导在场，所以让每位队员实实在在的操作一遍，一来检验了我们的现有装备的实用性，二来检验了队员对仪器熟练掌握的程度，这样对我心理也有了尺度。 要有当婆婆的勇气。大家都是结过婚的人了，也明白是怎么回事，就是说媳妇永远都说婆婆这长那短的，因为什么呢就是婆婆爱说，所以在日常工作中要多督促，人的本能都有惰性的，要真正做到敢管、敢说、敢唱黑脸。方可才能促进我们的工作进步。