佛山市翔航塑业发展有限企业组织经管手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 佛山市翔航塑业发展有限公司 组织经管手册 发布日期： 年 月 日 目 录 第一章 手册说明 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 手册说明 3版权文档，请勿用做商业用途 一、手册发布 3版权文档，请勿用做商业用途 二、手册修改与调整 3版权文档，请勿用做商业用途 三、手册经管 3版权文档，请勿用做商业用途 第二章 公司组织架构与通用职能 3版权文档，请勿用做商业用途 一、职能部门业务关系图 3版权文档，请勿用做商业用途 二、决策机构 3版权文档，请勿用做商业用途 三、部门通用职能 3版权文档，请勿用做商业用途 第三章 部门职责 3版权文档，请勿用做商业用途 一．商务部 3版权文档，请勿用做商业用途 二．业务部 3版权文档，请勿用做商业用途 三．市场部 3版权文档，请勿用做商业用途 四．仓库部 3版权文档，请勿用做商业用途 五．技术部 3版权文档，请勿用做商业用途 六．原料车间 3版权文档，请勿用做商业用途 七、挤出车间 3版权文档，请勿用做商业用途 八.注塑车间 3版权文档，请勿用做商业用途 九．设备部 3版权文档，请勿用做商业用途 十．采购部 3版权文档，请勿用做商业用途 财务部 人事行政部 第一章 手册说明 本手册用以说明佛山市翔航塑业发展有限公司（以下简称佛山翔航）的组织结构、权责关系和岗位职责，是佛山翔航组织经管的基本文件。版权文档，请勿用做商业用途 一、手册发布 本手册经佛山翔航塑业发展有限公司总经理批准后发布实施。 二、手册修改与调整 本手册是佛山翔航组织经管的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。 人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。版权文档，请勿用做商业用途 当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 三、手册经管 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 第二章 公司组织架构与通用职能 一、公司业务关系图 1、公司组织架构 二、决策机构 一) 运营经管委员会 人员组成： 运营经管委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理； 运营经管委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理； 执行秘书协助总经理负责运营经管委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。 运营经管委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 决策事项： 二）产品决策委员会 人员组成： 产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经理 产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定； 产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员；版权文档，请勿用做商业用途 执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果；版权文档，请勿用做商业用途 产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 决策事项： 三）品质经管小组 人员组成： 品质经管小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理； 品质经管小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。 品质经管小组执行人负责执行具体的品质经管工作并协助品质经管小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。版权文档，请勿用做商业用途 决策事项：负责提供产品质量规范清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的处理 三、部门通用职能 组织经管 提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议； 负责本部门岗位说明书的修订、完善工作； 专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等； 体系建设 本部门负责的经管及专业流程及相关作业指引的建设和完善； 负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行； 根据业务发展或过程中出现的问题，制定新经管程序和方式，保持部门业务与经管的创新。 计划经管 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效体系驱动计划的执行，负责部门计划的反馈； 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核； 通过月度经管例会和部门例会定期对工作计划进行分析总结，按要求进行整改。 绩效经管 负责部门绩效指标值的设计与确认； 按绩效经管体系要求进行绩效数据的收集和提供； 按绩效经管体系要求进行绩效考核及绩效