从项经管角度对财务经管的研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 从工程经管角度对财务经管地研究(1) 摘要：在经济全球化进程加快,市场经济体系日趋完善地大背景下, 企业面临地竞争环境更加激烈,本文探讨在工程经管中发挥财务经管地重要性, 论述财务经管如何实现工程经管全过程地价值监控,及财务经管在工程经管各个阶段地具体运用,以求更好地指导实践. 关键词：工程经管 财务经管 现代企业制度 随着全球化进程地加快,我国市场经济体系地逐步建立与完善, 企业面临地竞争环境更加激烈,于是一系列先进地现代经管理念及经管方法, 为现代企业广泛采用,工程经管打破以往地以行政部门职能划分地经管层次, 形成以工程为核心展开地经管方式.如何有效地发挥财务经管作用, 以确保工程地顺利进行,工程经管中地财务经管研究受到广泛关注,加 入WTO后,新地经济环境对我国企业地竞争能力提出越来越高地要求,企业地发展必须是跳跃式、突进式地,这就需要通过工程经管地方式来实现.本文从工程经管角度对财务经管进行分析研究.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 一、财务经管在工程经管全过程价值监控 （一）、首先要构筑工程价值经管地网络体系,建立工程财务经管机制.目前,很多企业无法满足目前工程经管需要, 工程经费花多花少, 超支还是节余, 费用开支正常与否, 没有专门地经管部门跟踪经管,更没有专人负责, 工程成本地增减与 任 何 部 门 与 个 人 地 切 身 利 益 无关, 没有建立起基于工程经管地约束与激励机制.因此, 根据目前工程经管地需要, 应建立以工程负责人为核心、工程各相关业务部门为主体地成本经管体系, 明确职责, 制 定 制 度 , 制 定工程成本目标责任制, 层层落实, 逐级负责, 开展工程成本预测, 编制工程成本计划, 完成工程成本核算与工程成本分析, 从而建立工程成本地核算与经管网络.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 （二）、设置工程财务主管, 明确物流与价值流信息沟通地责任主体.工程经管地重要思想就是在传统地部门经管职能分工与工作流程基础上, 建立以工程为核心经管体系, 工程相关人员横向穿越各个部门, 纵向对工程主管负责, 从而实现基于工程经管地适时有效地信息沟通.而目前多数单位在实施工程经管中, 恰恰缺乏以工程为核心地物流与价值流地有效沟通主体.通常工程负责人不直接掌控财务经管信息, 现有财务核算体系产生地大量财务信息被闲置, 形成信息孤岛。 而财务人员局限于财务部门传统地职责分工, 对工程经管认识不足, 对工程本身及其进程情况不解, 缺乏相应地经管手段与方法, 不能满足工程地经管需求。 现有地工程经管体系中, 没有明确地责任主体从事工程财务信息地沟通工作.改进目前工程经管中有关财务经管机制, 认真分析研究工程实施基于工程经管地财务经管研究全面准确理解工程经管对各类人员地职责要求, 在财务人员原有分工地基础上, 按照 项 目设置工程财务主管, 明确工程经管地工作机制上物流与信息沟通责任主体.设置地工程财务主管应改变原有地思维模式与工作, 深入工程实施全过程, 密切关注工程地进展情况, 及时提供全面准确地财务信息, 与工程各相关人员充分沟通, 信息共享, 实现工程财务跟踪经管.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 （三）、开展财务预算经管, 系统规划工程全寿命周期地价值构成与分布.预算经管是经管者对未来事项地事前规划与总体安排, 它包括预算编制、调整、执行、分析、考核, 是价值经管地一种重要地经管工具与必须执行地制度.预算经管地经管程序与工程经管一致, 包括预算计划、预算执行、预算控制、预算考核,反应工程本身价值流.科学地编制工程预算, 是保证工程实施地关键.在我国目前经济发展阶段, 一般来说, 各工程经费尚不充裕, 因此在工程执行过程中, 量入为出, 加强预算 管 理 是 项 目 财 务 管 理 地 首 要 问题.根据工程业务所涉及地部门, 将任务分解到相关部门, 各部门根据统一要求, 编制财务预算, 作为编制工程总财务预算地基础.在预算编制过程中, 应将财务指标量化, 层层分解, 落实到工程实施相关部门, 作到有工程业务, 就有财务预算, 财务预算一经确定, 任何部门不可随意变更, 严格按预算开展经济活动, 以保证工程地顺利实施., 指 出“在 工程经管中, 正确地成本估算对工程地 顺 利 进行 起 到 至 关 重 要 地 作 用 ,同时, 这些估算应随着时间地推移而调整.”文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 （四）、编制财务决算, 正确评价工程经管进行绩效考核财务决算是进行工程验收与办理 资 产