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PAGE / NUMPAGES 创建规范化良好行为企业资料示例 公司创建规范化良好行为企业计划书 序号 工程 工作要求 完成时间 责任者 咨询组 1 明确组织机构及职责 发文成立公司规范化经管委员会，并明确规范化分管领导，规范化综合经管部门和专职规范化员，各部门分管领导和专(兼)职规范化人员，确定职责. 月 日 总经理、经管者代表 建议 2 规范体系规范培训 组织有关人员学习《企业规范体系》国家新规范，明确工作要求. 月 日 综合部 讲课 3 建立目标和目标展开 制定规范化工作方针、目标和规划计划(包括制修订规范、采标、科研、实施规范、培训、监督检查六个方面)，企业规范化经管手册及规范化基础规范，并批准下发. 月 日 规范质量部 总经理批准 指导 编写 4 编制规范体系表及 配套文件 按《企业规范体系》规范要求，各部门收集、整理所涉及地规范、规范、制度等，提供给各归口职能部门，编制完善规范体系表，包括技术、经管和工作规范在内地体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明.并批准用文件形式公布正式运行时间. 月 日 规范质量部 生产技术 综合部 相关部门配合 总经理批准 指导 编写 5 制定、修订 及收集规范 按规范体系表进行规范清理，集中制定、修订一批规范，收集有关规范. 相关部门 指导 6 规范体系文件印发 将规范体系文件及相关规范印发给各部门，做好登记工作. 月 日 综合部 7 规范体系试运行 组织有关规范培训；实施规范并且建立规范实施记录；对规范实施情况进行检查，并保存记录；对规范体系表进行修订、改进. 规范质量部 8 自我评价 成立规范体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表，召开员工大会部署；对规范化工作和规范体系文件及规范实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见. 月 日 经管者代表 自我评价小 组、规范质量部 现场指导 9 处置和改进 评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪验证纠正措施实施情况，修订规范体系及相关规范. 月 日 规范质量部 相关部门 指导 10 确认申报 填报确认申请表，上报材料包括规范体系表、规范化经管办法、主要产品质量水平证明材料(或有效期内地监督抽查报告)、规范化经管机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告.正式提出确认申请. 规范质量部 月 日 综合部 总经理批准 指导 编写 1l 确认准备 编写规范化工作报告，确认前再动员，迎接确认审核. 月 日 规范质量部 有关部门 12 正式确认 联系落实有关确认机构进行正式审核确认. 月 日 规范质量部 协助 规范化良好行为企业 确认申报资料目录 1 规范化良好行为确认申请表 2 企业规范体系自我评价资料 2.1 企业规范体系自我评价计划 2.2 企业规范体系自我评价评分表 2.3企业规范体系自我评价不合格项报告 2.4 企业规范体系自我评价报告 3 企业规范体系文件颁布令 4 企业规范体系表 4.1 企业规范体系结构图 4.2 企业规范体系规范明细表 4.3 企业规范体系规范统计表 4.4 企业规范体系表编制说明 5 适用法律法规和规章明细表 6 企业规范化经管手册 7 产品质量检验报告 规范体系文件颁布令 各部门： 常德佳达电线电缆有限公司企业规范体系，是依据GB/T 15496《企业规范体系 要求》，GB/T 15497《企业规范体系 技术规范体系》、GB/T 15498《企业规范体系 经管规范和工作规范体系》，结合本公司规范化工作地实际情况而建立地，规范体系文件《企业规范化经管手册》和《企业规范体系表》由公司规范化经管委员会办公室起草、编制、修改，经过公司规范经管委员会批准并决定实施地.资料个人收集整理，勿做商业用途 《企业规范化经管手册》规定了企业规范体系建立以及开展规范化工作地基本要求、规范化方针、目标、规范化经管机构以及职责、企业规范地制定，规范地实施与监督检查，规范化信息、培训、规范化规划、计划，自我评价和经管评审地要求，以及采用国际规范地要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 《企业规范体系表》描述了公司规范体系地结构和体系内规范地情况. 公司规范体系文件是公司对规范化经管工作必须遵循地准则；是公司规范经管，提高产品质量地基础，要求公司各部门认真贯彻执行.资料个人收集整理，勿做商业用途 《企业规范化经管手册》及《企业规范体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行 总经理： 企业规范体系表 1企业规范体系表 1.1企业规范体系表是企业规范体系内地规范按内在联系，采用一定形式排列