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PAGE / NUMPAGES 方针经管活动讲义 适用范围：专业人员 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 3资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节 方针经管地演进 3资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节 方针经管推进目地与定义 4 第三节 方针经管与目标经管地异同 4资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节 方针经管与日常经管地关系 5资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章 方针经管运行体系 6 第一节 总体概述 6 第二节 各步骤描述 8 第三章 各级人员在方针经管中地作用 13资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节 公司高层 13资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节 公司中层 14资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节 二级主管 14资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节 公司专业人员 14资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 概述 方针经管地演进 美国经管学家彼得．杜拉克(Peter F． Drucker)曾说：“经管本身就是一种方法及思想领域”，方针经管就是一项经管方法及思想领域地创新，它是由中国人自创地经管模式，重视人性化经管，更重视企业创造价值.是把我国传统优良文化“以人为本”地思想及应用经管循环地科学方法，共同融入目标经管中而融合成一套新地、进步地、系统地、有战略优势地方针经管模式，这种经管模式，除具有我国固有文化特色外，也是最能创造企业最低成本和最大利润地经管工具；在台湾中钢公司、中钢铝业公司实行了多年，巳被证实是很成功、很成熟、且很有效而实用地一套经管制度，现在已成为民间企业竞相推广地经管模式.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节 方针经管推进目地与定义 一、方针经管推进目地 1、通过全员参与，使企业达成年度目标，并逐步实现中长期目标； 企业年度目标是从企业中长期目标中承接而来，年度目标制定后，要向公司一、二级单位进行分解，形成各单位目标，并通过全员地努力，确保企业年度目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、采取重点、突破性地方法与行动实现企业经营目标； 每个公司均有经营目标，但公司地资源总是有限地，要运用有限地资源来实现企业目标，只有利用方针经管并采取重点、突破性地方法与行动才能做到.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、使目标、策略（执行方案）和行动保持一致； 为了利用有限地资源达成企业各层级目标，只有制定有效地策略和执行方案，并确实实施，才能集中力量，达成企业目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 4、促进企业整体组织地有机性，提升企业竞争力. 方针经管促进全员地参与、共识地建立，重视沟通协调，营造一个目标一致，相互密切关连、整体性、适应性强地有机整体，逐渐改善并提升企业竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、方针经管定义 方针经管依据企业经营者地理念，打造企业地愿景（ Vision ），愿景就是对企业发展地定位，依据企业经营地需求，制订中长期发展地策略，愿景体现了战略地方向性，依据战略逐年设定年度经营方针指标和标杆值，指标必须具有挑战性，突破现况，追求更完美地经营绩效，并以PDCA经管循环地做法，无论在生产、设备维护、制程控制、作业规范及经管制度等等，作持续不断地改进(Continuous Improvement CI )和创新(Innovation)，贯彻执行，提升市场竞争优势，使企业往中长程地愿景迈进，创造企业最大利润与股东、顾客、员工、社会分享成果.资料个人收集整理，勿做商业用途 方针经管地内涵，包括企业地愿景、策略、方针、标竿值、经营环境、经管活动、经管循环. 第三节 方针经管与目标经管地异同 一、目标经管介绍 杜拉克认为“企业必须建立起一个经管模式和激励制度，使主管及员工能够专注于工作本身，目标经管适用于任何组织，不论公司规模是大是小；它藉由将目标需求转为个人目地，以确保绩效，这个制度就是目标经管制度”.资料个人收集整理，勿做商业用途 目标经管(Management By Objectives MBO)一词首见于1954年美国经管学大师彼得?杜拉克所著《经管实务Management Practice》一书，目标经管地重心，由最高阶层提出公司经营绩效地要求，设定公司总体目标，每一阶层经理人必须了解老板对他期待地绩效是什么，再设定分目标，逐级而下，分目标必须导向整个公司地总体目标绩效，随后企业目标由上而下紧紧扣住各阶层主管.资料个人收集整理，勿做商业用途 目标经管在美国经过一段时间萌芽期，渐渐地被各大公司相继采用，形成一时地风尚，带给企业高效率、高利润和一片荣景，这是铁地事实.它唯一地缺点没有设定公司愿景，大股东也没有作长期投资地打算，只追求短期地绩效利润最大化，往往在股市中见利思