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036036 MANAGEMENT 决策管理 中欧商业评论 · 2009/10 胜任力专题 用胜任力模型管理晋升 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计 、规划 、执行 、评估和反馈的一个综 合性过程 。如何将胜任力模型运用于员工职业发展管理，以提升职业发展管理的科学性和 有效性，是近年来企业人力资源管理的一个新热点。 文·郭倩 传统的晋升方法 翰威特最近对不同行业、不同 发展阶段的公司做了一次调研，研 究不同公司对员工的晋升或职业发 展作出决策的方法。我们发现，各 类企业存在两类传统的晋升方法 ： 经验导向的晋升方法和业绩导向的 晋升方法。 经验导向是指以工作年资为 主要评价标准的晋升方法，如四大 会计师事务所的初中级岗位的晋 升就是此类。四大会计师事务所每 年大规模招收素质优良的毕业生， 对其进行系统化的培训。在员工 进入公司的前5 年，从级别A3 、 A2 、A1 到S2 、S1⋯⋯一年一升，