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管道施工招标评 标办法及细则 XX市XX集团有限公司 一、评标办法 1.1评标委员会应根据评标细则的规定和内容进行评分，其中： 1.1.1资信、业绩和能力。由评标委员会全体成员查阅投标文件后评分，超过评分细则所规定的分值范围，则该份评分表无效； 1.1.2施工组织和技术。由技术专家负责，各自对投标文件的技术部分进行仔细查阅、分析，并按照评分细则所规定方法进行计算，超过评分细则所规定的分值范围，则该份评分表无效。 1.1.3商务报价。由商务专家负责，各自对投标文件的商务报价进行仔细查阅、分析，并按照评分细则所规定方法进行计算，超过评分细则所规定的分值范围，则该份评分表无效。 1.1.4投标人的综合得分为以上三部分得分的总和。 1.2评标委员会应根据评标情况和结果向招标人提交评标报告，同时推荐得分高的前二名为中标侯选人，得分相同时，报价低者优先。 1.3评标报告的内容应包括： 1.3.1开标记录; 1.3.2评标的内容、过程和结果； 1.3.3投标单位的询标记录； 1.3.4中标侯选人的业绩说明、优劣对比和存在的问题； 1.3.5其他建议。 1.4全体评标专家应在评标委员会向招标人提交的评标报告上签字确认。评标结果应在深圳市建设工程交易服务中心公示三天。投标人及社会公众如发现中标候选人存在问题，应在公示期内及时向招标人和深圳市建设工程交易服务中心。 二、评标细则 2.1资信、业绩和能力 2.1.1投标人的资质 （1）管道工程专业承包壹级， （2）市政公用工程施工总承包贰级； （3）化工石油设备管道安装专业承包壹级； （4）防腐保温工程专业承包贰级。 2.1.2投标人承担类似工程近三年内业绩(西气东输工程100km)； 2.1.3投标人承担城市市政高压天然气管道工程近三年内业绩； 2.1.4承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖； 2.1.5投标人作出的其它值得信任的承诺和履约保证； 2.1.6 拟派项目经理具有一级项目经理资格； 2.1.7拟派项目经理以项目经理的身份承担过西气东输工程项目管理； 2.1.8拟派项目经理承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖； 2.2施工组织和技术 2.2.1施工组织结构形式是否适合本工程； 2.2.2拟派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理； 2.2.3施工现场总平布置的合理性； 2.2.4施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施是否明确、科学、可行； 2.2.5施工质量的控制和检验手段是否科学、可靠； 2.2.6原材料、半成品、成品、外购件的质量保证措施是否可靠； 2.2.7施工机具和检验仪器的投入是否能满足工程质量和进度的要求； 2.2.8各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足工程的需要； 2.2.9工程的关键部位是否阐明，关键部位的施工方案是否科学、先进、可靠； 2.2.10HSE管理的保证措施是否明确； 2.2.11对工程建设的合理化建议。 2.3商务报价 2.3.1首先对全部有效投标报价中随机抽取70%（四舍五入到整数）的投标报价计算算术平均值，然后对该算术平均值下浮3%，作为本工程合理报价的基准价。 2.3.2根据投标人的评标价与基准价，计算出报价的评分值，即： （1）评标价等于基准价时得满分； （2）评标价每高于基准价1个百分点扣1分；报价评分保留小数点一位。 2.3.2报价书质量，如发现报价书存在差错和不平衡报价（遗漏、多计或少算），视涉及金额大小和差错次数扣分。 2.3.3报价调整条件和办法是否明确。 2.4．其它 2.4.1评标专家应认真审阅投标文件，对投标文件进行客观公正的评价。对投标文件中存在的问题和对比分析，应记录在《专家评审意见表》中。 2.4.2评标时间必须保证评标质量的需要。 2.4.3招标人编制的标底主要是为了防止串标、抬标、计算工程造价节省额。 2.4.4评标在保密的情况下进行，评标专家及有关人员应遵守评标纪律，不得泄露任何评标信息或收受投标人的财物。如有违反，将严肃查处。 2.4.5投标人不得打听评标信息或干扰评标工作。 2.4.6中标人的各项技术、经济承诺，将作为履约信誉调查的内容。其实际履行程度将作为下一次评标的主要依据。 2.4.7评标结束，所有评分表留存深圳市建设工程交易中心。 三、评分表 工程名称： 日期：20XX年 月 日 内 容 分值、单位 评分项目 分值 范围 1# 2# 3# 备注 资信业绩能力 投标人的资质 2 投标人承担类似工程近三年内业绩(西气东输工程100km) 6 投标人承担城市市政高压天然气管道工程近三年内业绩 3 投标人承担类似工程近三年内获得国家级质量奖的得2分，获得省部级质量奖的得1分,不得累加。 2